La conduite du changement –Grille d’analyse des activités

Lancement d'un projet pilote concernant le télétravail au sein des administrations publiques inspirée par la réforme Copernic

Analyse du contexte de l'organisation:

Activité 1
Analyse de l'environnement externe:

Fort développement des technologies de l'information . L'informatique est devenu un outil essentiel des organisations . Son utilisation offre de nombreux avantages tant à l'organisation qu'aux travailleurs

Activité 2
Analyse de l'environnement interne:

L'objectif principal du plan Copernic est de rehausser le service offert et de développer une vision davantage orienté client. Le télétravail s'inscrit parfaitement dans cette démarche. Cela permettra un gain de productivité dû à un cadre de travail plus agréable et une plus grande responsabilisation des travailleurs concernés . Il permettra également de développer une culture de la performance et des résultats via des arrangements individualisés

Activity 3
Analyse du contexte de l'organisation en terme de besoins stratégiques:

La mise en place du télétravail requiert une réflexion sur politique RH envisagée , une évaluation des besoins technologiques ainsi qu'une sélection des fournisseurs pour l'acquisition du matériel nécessaires

Analyse des dimensions du changement

Activité 4
Analyse du contexte pour le changements:

Le télétravail est perçu de manière positive par l'organisation et les travailleurs .D'une part , il permettra d'améliorer la situation des travailleurs(en terme de mobilité, confort de vie,équilibre vie privée et professionnelle). D'autre part , le télétravail entraînera une économie de coût ( gestion rationnelle de l'espace de travail ) et augmentera la productivité des travailleurs ( car plus satisfaits).
Si le projet échoue , l'organisation devra repenser sa gestion de l'espace de travail,devra faire face au mécontentement des travailleurs enthousiasmés par le lancement du projet et trouver