Dans cette section, nous aborderons différent type de conflit. Nous tenterons de les analyser, comparer dans leurs similitude et leurs différences tout en faisant un lien avec la théorie vue en classe. Suite à ces analyses, nous tenterons de faire des recommandations concrètes sur ce qu’un gestionnaire, ou un membre d’un groupe de projet dans le cadre de la gestion de projet, devrait faire dans le futur pour amélioré, ou du moins, tenter d’éliminer certains type de conflits qui ont tendance a revenir plus souvent que d’autre.
Nous aborderons par l’entremise de ce texte des causes surtout relié aux facteurs humains, mais aussi en liens avec les notions de temps et les spécifications techniques des parties prenantes.
Facteurs humains
Les conflits de personnalité Lorsque l’on parle d’un conflit de personnalité, les auteurs des sources qui abordent ce sujet, (Frédéric Chédotel et de … WONG), l’explique comme une incompatibilité des membres d’une même équipe ou inter-équipe face au caractère, profil ou personnalité d’une personne ou de plusieurs personnes. Frédéric chédotel, parle d’un ressentiment ou d’une colère à l’égard d’une personne et mentionne que « ces conflits rendent moins réceptif à de nouvelles informations ou à des idées proposées, de plus elles interfèeres sur les efforts réalisés par l’équipe pour mener à bien sa tâches puisque ses membres doivent prendre le temps de résoudre des problèmes interpersonnels (Jehn, 1997) ». Le plus gros problème face à ce que madame Chédotel mentionne dans son ouvrage et surtout dans ce segment est que « ses membres doivent prendre le temps de résoudre des problèmes interpersonnels ». Dans un monde ideal, il n’y aurait aucun conflit. Malheureusement l’Homme étant ce qu’il est, avec ces bon et mauvais coté, il y a des conflits. Je crois par contre que ces conflits ne doivent pas interféré avec les autres membres de l’équipe et que seuls les personnes qui en sont concernés devrait mettre les efforts et énergies