Les groupes stratégiques: analyse structurelle à l'intérieur des secteursLes groupes stratégiques: analyse structurelle à l’intérieur des secteursStratégies concurrentiellesDESG4-460Caractéristiques des principaux concurrentsOptions stratégiquesSpécialisationétendue de la gammesegments de clientèle zones desserviesImage de marqueSélection du circuit de distributionQualité du produitCaractéristiques des principaux concurrentsOptions stratégiques (suite)Domination technologiqueleaderimitateurIntégration verticaleDomination par les coûtsPolitique de prixRapports avec la société-mèreCarte et choix des dimensions stratégiques (étape 1)Retenir les dimensions qui déterminent les obstacles à la mobilitéAussi, celles qui n’évoluent pas ensemblesIl n’est pas nécessaire d’avoir des variables «continues» sur les axesOn peut dresser plusieurs cartes pour un même secteur à l’aide de diverses combinaisons stratégiquesLes groupes stratégiquesDéfinition «d’un groupe stratégique»Se compose de l’ensemble des firmes d’un secteur qui suivent la même stratégie, ou une stratégie voisine, selon toutes les dimensions stratégiquesPourquoi plusieurs groupes stratégiques?différences entre les F/F initiales des …afficher plus de contenu…

ivalité entre groupesAxe horizontalsegment de la clientèle et mesure des interdépendances sur le marchéAxe verticalautres dimensions stratégiques clésLes «lettres» indiquent les groupes stratégiquesLes dimensions des groupes sont proportionnels à la part de marché globale des firmes du groupeCarte des groupes stratégiques et rivalité entre groupesLa manière dont les stratégies sont représentées exprimela configuration de leur stratégie d’ensembleles différences dans le mode de représentation correspondant à leur distance stratégiqueCarte des groupes stratégiques et rivalité entre groupesLecture du schémale groupe «D» est plus à l’abri des actions des concurrents que le groupe «A»le groupe A compétitionne avec les groupes «B» et «C»ils ont la même tailleils ont des stratégies