L'évaluation du personnel dans l'entreprise

L’évaluation du personnel dans l’entreprise......................... 1 1.
Préface et introduction .............................................................................. 2 2.
L’évaluation, une fatalité............................................................................ 2 3.
L’évaluation, une nouvelle priorité............................................................. 4 4.
L’identification des pratiques existantes ..................................................... 5 5.
Evaluation des pratiques d’évaluation ........................................................ 6 6.
Comment mettre en œuvre l’évaluation ...................................................... 8 7.
Examiner les conditions de faisabilité ...................................................... 10 8.
Evaluer l’effort d’adaptation .................................................................... 10 9.
Mettre en œuvre les système d’appréciation ............................................. 11 10.
Conclusion ............................................................................................ 12

1. Préface et introduction
Evoluant dans un environnement qui se transforme et devient de plus en plus complexe, l’entreprise doit trouver les moyens de s’adapter. Une des réponses à la complexité passe par l’autonomie des acteurs et par la micro-initiative, facteur de motivation. Il existe en chacun un besoin puissant d’activité, d’autonomie, de créativité et d’initiatives. C’est cette part spontanée de l’action qui engendre la motivation, mais il faut qu’elle devienne stratégiquement opportune pour le salarié. A la lumière de cette évolution, un point clé du management sera l’évaluation, c’est à dire les signes envoyés à l’individu par le système auquel il appartient. L’évaluation sera alors non seulement l’examen de la conformité des résultats envers des objectifs fixés, mais également la part des initiatives prises