LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Introduction
Tout choix de stratégie, ne pourra se faire sans passer par la réalisation d’un diagnostique stratégique, il permettra en effet de repéré les opportunités, les menaces, les facteurs clés de succès mais également les forces et faiblisse de l’entreprise et surtout parmi ses forces, ses compétences distinctifs de l’entreprise. Le diagnostic passe par une première étape qui est la segmentation stratégique, il s’agira là de repairé les frontières de chacune des activités de l’entreprise, ainsi que les activités sur lesquelles l’entreprise n’est pas encore présente mais sur lesquelles elle pourrait l’être. Le repérage des grands domaines stratégiques permet de réaliser un diagnostic différencié de chacune des activités de l’entreprise, les repérage des activités permet de faire un diagnostic stratégique de l’entreprise.
31 La définition des DAS : (Domaine Activité Stratégique)
311 Qu’est ce que la ségmentation stratégique :
Elle consiste à séparer les activités de l’entreprise en groupe homogène sur la base d’un certain nombre de critère, certains de ses critères sont externes : - même clientèle
- même concurrents
- même marché pertinent
- même circuits de distribution
Critères internes :
-mêmes technologies
-mêmes compétences
-synergies
Intérêt
Permettre un diagnostic différencié de chaque DAS pour déterminer une stratégie spécifique et une allocation de ressources adaptée.
312 deux outils principaux de la segmentation stratégiques : a) Outils couples produit/marché : il s’agit d’une approche simple voir simpliste, qui consiste à croisé des familles de produits avec des catégories de clients, on considéra donc, que la nature des produits offert. (Honda : b) La matrice Abell et Hammond : (Le chercher sur internet) Elle introduit une dimension particulière qui introduit la technologie
Sur cette exemple, on identifie 24 segments (les stylos), qu’il va falloir maintenant regroupé de manière pertinentes