Vue synthétique de quatre modèles de logique de fonctionnement - source : Van Ommeslaghe, Principes généraux d’organisation et de gestion, Cercle Solvay ULB, 1988

STRUCTURES FRANCAISES TRADITIONNELLES STRUCTURES PLUS RECENTES Entreprise privée traditionnelle Bureaucratie « à la française » « Management » moderne Structure de transition de type latin (moyennes entreprises) physique, nationale, traditionnelle nationale internationale, avant garde, industrielle, internationale, traditionnelle, moderne, industrielle

1. Règles de fonctionnement interne - Structure 11 Nature des règles « Droit coutumier » « Droit écrit » « Droit écrit » « Droit coutumier + points clés formalisés 12 Formalisation très limitée poussée jusqu’aux moindres détails importante mais facile à modifier limitée à quelques points clés 13 Valeur la plus appréciée stabilité élimination de l’arbitraire efficacité (rentabilité, expansion) efficacité t aussi continuité 14 Structure hiérarchique et centralisée hiérarchique « Line & staff » : nombreux services hiérarchique avec circuits courts, stratification par castes centralisée et uniformisée d’état-major et fonctionnels (1) regroupement des tâches stratification par castes division du travail
2. Relations avec l’environnement 21 Commercial et public recherche entente et protection tend logiquement au monopole principe de concurrence concurrence et innovation peu d’étude du client indifférence du public étude du client, innovation
22 Personnel peu de mobilité recrutement : concours par caste concurrence et mobilité mobilité atténuée
23 Représentation du personnel considérée comme un mal très puissante rouage normal qu’on s’efforce d’utiliser rouage normal qui manifeste peu de constructivement vigueur spontanée
3. Relations chef-surbordonné 31 Caractère de la relation personnelle impersonnelle personnelles et systématiques personnelles 32 Communications assez bonnes nulles pour ce qui n’est pas formalisé intenses