user icon

LES_5_FORCES_CONCURRENTIELLES_DE_PORTER

289 mots 2 pages
Montre plus
LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE PORTER
FOURNISSEURS

NOUVEAUX
ENTRANTS

CONCURRENCE
DU SECTEUR

SUBSTITUTS

CLIENTS
L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide à simuler une situation de
. concurrence
Ce schéma présente des similitudes avec d'autres outils (analyse PEST) bien qu’ il se concentre sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) et non pas sur un seul produit ….Les ordinateurs portables sont un D.A.S. pour Dell, IBM
DAS = ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique, des concurrents identifiés et une aire

géographique déterminée

CONCURRENCE
DU
SECTEUR

Elle est toujours placée au centre du diagramme parce
: que
Elle est très importante lorsque l'entrée sur le marchéest facile
Elle concentre les difficultés : risque de substitutiondes produits

Qualité des produitsDélai de fabricationDélai de livraisonModalités de paiementExclusivité envers unconcurrent

FOURNISSEURS

Quel est le coût dechangement d’un
?fournisseur
CONCURRENCE
DU SECTEUR

FOURNISSEURS

NOUVEAUX
ENTRANTS

CONCURRENCE
DU SECTEUR

?Qui sont-ilsSont-ils aidés ? (adossés à de grands groupes ?) Un nouvel environnement des affaires leur est il profitable(ouverture des marchés)
?Sont-ils capables d’Économies d'échelleQuelle sera la réaction de nos concurrents actuels(riposte ?)

FOURNISSEURS
NOUVEAUX
ENTRANTS

CONCURRENCE
DU SECTEUR

SUBSTITUTS

?y-a-t-il substitution d'un produit par un autre•• l'email remplace le fax La demande de numéro de téléphone se faitdavantage par Internet que par les opérateurs
•privés (118 218 / 118 000 / ……)

FOURNISSEURS
NOUVEAUX
ENTRANTS

SUBSTITUTS
CONCURRENCE
DU SECTEUR

CLIENTS ils ont un véritable pouvoir : ils peuvent limiter leprofit des firmes et accaparer une partie de leur VA
!Ex : mise en linéaire des marques distributeurs

Une visualisation des 5 forces sous forme

:d'étoile sectorielle

Soit ici 5 forces + 1 : l’Etat
Source du schéma : Gérard
Lécrivain Lycée Mariette Lille

Un exemple

en relation

  • Rapport Tokyo
    1109 mots | 5 pages

    Enfin, certaines marchandises sont volumineuses, d’autres lourdes, ce qui a une incidence sur le choix du mode de transport. Le conditionnement de la marchandise peut également être une contrainte technique : Encombrement des colis Possibilité de mise sur palette Possibilité de conteneurisation Fragilité La nécessité d’adaptation des conditionnements et/ou emballages implique un surcoût, ce qui n’est pas forcément rentable. Quelles sont les contraintes commerciales ?….

    montre plus
  • Corrigé dcg management
    2414 mots | 10 pages

    Ce mode de développement illustre-t-il le choix habituel d’une PME ? Qu’en concluez-vous ? Pour une PME la croissance interne est le mode privilégié notamment pour des raisons financières, d’indépendance et de personnalité du dirigeant. Les deux autres modes de développement (croissance externe, alliance / partenariat) ne sont pas à exclure mais ne constituent pas une priorité ou un axe de développement majeur pour la PME.….

    montre plus
  • Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
    1842 mots | 8 pages

    Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. OVH utilise deux principales ressources pour son développement : les ressources….

    montre plus
  • Analyser l'entreprise leroy merlin
    10832 mots | 44 pages

    Premièrement, on peut constater que les marques consolidées et prestigieuses, rendent l’établissement et l’entrée sur le marché des nouveaux entrants extrêmement difficiles. Le fait que Leroy Merlin soit leadership implique que celle-ci repousse l’entrée de certains. Étant donné que le marché concerné nécessite de la part des offreurs un degré important d’innovations, l’acquisition d’une technologie de pointe, essentielle à la pénétration pour le nouvel entrant, et le degré de renouvellement des innovations-produits, engendre des barrières à l’entrée. Plus l’entreprise sera développée plus sa puissance….

    montre plus
  • ANALYSE DE MARCH CHINE
    1834 mots | 8 pages

    Évoluerez-vous vers une partie du marché que la concurrence n’a pas atteint ou devrez-vous changer de client pour votre produit ou service ? Comment allez-vous procéder ? Analyse FFOM : Vous pouvez inclure une analyse FFOM en cochant les cases ci-dessous afin d’évaluer la position de votre entreprise dans l’environnement actuel en termes de forces de et faiblesses (internes), ainsi que d’opportunités et de menaces (externes). Il s’agit d’un bon exercice à effectuer sur une base annuelle.….

    montre plus
  • Etude de cas chausson trialis
    6571 mots | 27 pages

    En effet, son arrivée à maturité a conduit la plupart des acteurs à choisir une stratégie de croissance externe (rachat de structures indépendantes, groupements). On assiste également à des partenariats entre des entreprises concurrentes, qui cherchent à acquérir plus de pouvoir de négociation face aux fournisseurs (centrales d’achats communes impliquant plus de volume, le partage des frais de communication, la négociation de remises ...). Le ralentissement de la progression du chiffre d’affaires attendu en 2008 conduit à une concurrence accrue. Ainsi, des groupes comme SAMSE ou POINT P intensifient la communication et la vente aux particuliers (multiplication des ouvertures d’agences, de halls….

    montre plus
  • Tridimensionnelle
    5692 mots | 23 pages

    Description et contexte historique De nos jours, les tendances à la mondialisation rendent les marchés très compétitifs. Afin de survivre, les entreprises doivent réduire leurs coûts, augmenter leur qualité de produit, subvenir à une demande de plus en plus diversifiée et faire le tout le plus rapidement possible. Les produits ont des cycles de vie de plus en plus courts et sont beaucoup plus complexes qu’auparavant.….

    montre plus
  • FICHIER_COMP_5836pc1s_n_11
    3395 mots | 14 pages

    Chapitre 3 SOURCES DE LUMIÈRE COLORÉE A. Le programme Notions et contenus Compétences attendues Domaines des ondes électromagnétiques. Couleur des corps chauffés. Loi de Wien. Interaction lumière-matière : émission et absorption.….

    montre plus
  • Mascara
    370 mots | 2 pages

    fort • Pouvoir des négociations fournisseurs : faible • Concurrence intra-sectorielle : fort • Menaces des nouveaux entrants : fort • Produits de substitution : moyen/faible Etude de l’environnement global : le….

    montre plus
  • anglais 20
    2768 mots | 12 pages

    Ce marché est-il en croissance, en déclin ? Quelle est sa taille ? Est-ce un marché local, national, international ? Combien d’entreprises se partagent-elles actuellement ce marché, quelle est leur taille, quels sont leur profil, leur chiffre d’affaires moyen ? Il s’agit ici non seulement de recueillir des chiffres, mais aussi de les analyser dans la perspective de votre projet.….

    montre plus
  • Marketing luxe et luxe
    1100 mots | 5 pages

    Gérer le prix 1. La politique de prix Écart de 100% : Par rapport à un produit comparable vendu sans la marque voir beaucoup plus. La qualité de la distribution et du service est l’un des facteurs qui explique et justifie le prix. La distribution fait partie intégrante du prix • Étape 1 : Mettre en place le « reverse engineering » = a partir du prix pour construire le produit, et non par addition des coûts • Étape 2 : Fixer le prix en commençant au bas de la zone de légitimité puis l’augmenter progressivement en apportant si nécessaire des améliorations à l’offre jusqu’a trouver la zone d’équilibre entre le volume et la….

    montre plus
  • LE_TEMPLE_INVISIBLE
    320 mots | 2 pages

    ALGDGADLU ___________ Francs-Maçons de rite écossais ancien et accepté ___________ Respectable Loge N ° 1474 La Porte Ecossaise Orient de SARLAT _________ Liberté - Égalité - Fraternité ___________ VM, et vous tous mes FF, en vos degrés et qualités Je vais ce midi essayé de vous rendre perceptible ma conception du temple invisible, afin de rendre tangible le cheminement de ma réflexion, voyons d’abord les significations des mots utilisés. LE TEMPLE, Dans le monde romain, le templum, apport de la culture étrusque, est l'espace séparé du reste du monde. Il s'agit d'un espace découpé dans le ciel à l'aide des auspices, que les prêtres ont retranscrit sur le sol ; il s'agit alors d'un terrain sacré, inviolable, qui englobe également le bâtiment du culte construit dessus.….

    montre plus
  • responsable rayon
    387 mots | 2 pages

    • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit ou service innovant • Concurrents ont un meilleur accès aux canaux de distribution • Nouvelle taxation sur….

    montre plus
  • Impact de l'externalisation logistique
    5679 mots | 23 pages

    C’est pour des soucis de rationalisation des pratiques et dans une perspective de recentrage sur les «core competencies», que les chargeurs (industriels et distributeurs) tendent à externaliser leurs activités logistiques de façon croissante auprès de prestataires qualifiés (Lieb et Butner, 2007a, 2007b).Plusieurs chercheurs ont démontré que ce recours croissant des entreprises à l’externalisation influence positivement le triptyque coût, qualité, délai (QCD) (Gottfredson et al., 2005 ; Kroes et Ghosh, 2010). Cependant, pour le cas du Maroc, à notre connaissance, la littérature ciblant l’impact de….

    montre plus
  • LE_DROIT DE_LA CONCURRENCE
    32941 mots | 132 pages

    UNIVERSITE DE FRIBOURG Faculté des Sciences économiques et sociales D. DREYER 2007 (semestre automne) LE DROIT DE LA CONCURRENCE TABLE DES MATIERES §1 LA PLACE ET LE ROLE DU DROIT DE LA CONCURRENCE Première Partie L’accès au marché Chapitre 1 LE MARCHE §2 ZONES DE LIBRE ECHANGE ET MARCHE INTERIEUR §3 LA REGLEMENTATION DU MARCHE Chapitre 2 LA CREATION D’UN MARCHE INTEGRE §4 LE MARCHE INTERIEUR EUROPEEN §5 LE MARCHE INTERIEUR SUISSE - 2 - Deuxième Partie L’exercice de la concurrence et la protection du marché Chapitre 3 CHAMP D'APPLICATION DU DROIT DE LA CONCURRENCE §6 CHAMP D'APPLICATION….

    montre plus