L'entreprise grh

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L'entreprise Gr est une entreprise de produits de grande consommation qui vend ses produits via un réseau de vente directe. 1. Détermination de la taille de la force de vente: L'entreprise utilise une analyse de marché pour déterminer la taille idéale de sa force de vente. Cette analyse tient compte de la taille de la population cible, de la densité de la population, de la concurrence et de la capacité de vente par région. Une fois que la taille optimale est déterminée, l'entreprise …afficher plus de contenu…

Organisation du réseau de vente: L'entreprise X organise son réseau de vente en définissant clairement les zones de vente et en affectant des vendeurs à chaque zone. Les vendeurs sont tenus de se rapporter régulièrement à leur supérieur hiérarchique sur leurs activités de vente et sur les tendances du marché.5. Rémunération de la force de vente: L'entreprise X offre une rémunération compétitive à ses vendeurs, qui comprend un salaire de base et des commissions sur les ventes. La rémunération est basée sur des objectifs de vente clairement définis et sur les performances des vendeurs.6. Motivation de l'équipe de vente: L'entreprise X encourage la motivation de ses vendeurs en organisant régulièrement des activités …afficher plus de contenu…

Formation des vendeurs:· Durée de la formation : 2 semaines· Taux de réussite de la formation : 90%· Nombre de vendeurs formés : 904. Organisation du réseau de vente:· Nombre de zones de vente : 10· Nombre de vendeurs affectés à chaque zone : 9· Fréquence des rapports : hebdomadaire5. Rémunération de la force de vente:· Salaire de base moyen : 1000 € par mois· Commission moyenne sur les ventes : 10% du prix de vente· Objectifs de vente moyens : 10000 € par mois6. Motivation de l'équipe de vente:· Nombre d'activités et de programmes de reconnaissance organisés : 12 par an· Nombre de concours de vente organisés : 2 par an· Nombre de prix et de bonus offerts : 50 par an7. Système de contrôle et d'évaluation:· Fréquence de collecte des données sur les

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PDUC ECRIS
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Une fois tout les deux mois les salariés sont briffés sur les nouveaux appareils. Méthode de vente : Elle se déroule en face à face en vente traditionnelle. Le vendeur a pour but d’orienter la vente vers telle ou telle catégorie de produits selon l’objectif du client.….

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L'entreprise agile
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Fiche de Lecture N°2 Titre : L’entreprise Agile Auteur : Jérôme BARRAND et neuf autres auteurs I) Descriptif de l’auteur Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de Management et à HEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable de l’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble. Livre lu ….….

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Bts muc - les soeurs maarons
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MANAGEMENT – CHAPITRE 1TD LES SOEURS MACARONS Thème : Recrutement de la Force De Vente et marketing RHPARTIE 1 : EVALUER LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTELa force de vente constitue un élément essentiel de la chaîne de distribution. Elles se compose de l'ensemble des personnes chargées de visiter la clientèle actuelle ou potentielle dans le but de développer les ventes ou de faire la promotion des produits.1) Déterminez le nombre de commerciaux à recruter pour entamer une relation commerciale avec….

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Bts muc exemple
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==>Objectif : prouver que vous avez compris la logique et l'intérêt du merchandising de gestion (accroître les performances et le….

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toile de mayenne
457 mots | 2 pages

Il gère le compte d'exploitation, suit le budget et les objectifs. Il élabore les plans d'action destinés à optimiser les performances commerciales et économiques du magasin et en suit leur mise en application. Il met en place les actions de communication qui lui permettent de positionner le magasin comme un(e) véritable acteur(trice) local(e) de la culture. Il anime son équipe directe de 3 à 4 vendeurs dans l'esprit de développer leurs compétences en gestion, management et commerce et de la fédérer autour….

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Rapport de stage gifi
833 mots | 4 pages

Le responsable de magasin doit développer le chiffre d’affaires, il doit égalensuite Celia ma maitre de stage la co-gerante avec ses 2 adjoint Laurent et Laura puis les 5 employer.1. Du côté de l’administration il y a : a) L’assistant du directeur qui s’occupe · de la partie Ressources Humaines avec les embauches et les départs du personnel, · de la sécurité avec les commandes d’équipement de protection individuel EPI, · du commerce afin d’organiser les réunions d’appel d’offre · et de la direction avec les notes de délégation.b) L’administrateur technique qui gère :· le planning des collaborateurs, · les livraisons et la réception des colis….

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L'entreprise
352 mots | 2 pages

A tous nos adhérents; Afin de personnaliser et d'harmoniser l'équipe et les adhérents de notre association BREACK TEAM, nous avons pour projet d'attribuer un tee-shirt personnalisé à l'effigie de notre association. Le tee-shirt portera le nom de l'association sur le devant et le prénom de l'adhérent au dos. Pour ce projet apprécié de tous, nous vous sollicitons pour apporter une contribution de 5€ par adhérent.….

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Moores
2493 mots | 10 pages

Permettant ainsi l’analyse des comportements des vendeurs, le type….

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Le compte clé de l'enseigne
1253 mots | 6 pages

C’est avec eux qu’il va décider, quels produits vendre aux enseignes, à quel emplacement dans le magasin, et enfin avec quelle campagne de promotion (mise en avant en linéaire, campagne d’affichage en magasin etc…) Une année découpée en 3 grandes phasesAvant d’aller à la rencontre des enseignes, le compte clé passe 3 mois à préparer sa négociation en interne avec tous les services de l’entreprise :· Avec le contrôle de gestion, dont le rôle est de surveiller la rentabilité des actions de promotion menées sur le terrain. · Avec le marketing et les category managers , avec qui le compte clé va concevoir les plans d’actions promotionnelles à mettre en place dans les….

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Acrc boulanger
2002 mots | 9 pages

Ainsi, les quantités de produits livrées dépendent des commandes client et d’un outil de gestion du stock en faveur des « animateurs commerce » proposant une quantité X minimale, et Y maximale. Ces quantités dépendent des performances de chaque magasin. Coordonnées : ZAC des Batterses, Centre Commercial Beynost, 01700 Beynost, Tél :04.37.85.55.30 Date de création : 2006, ouverture en juillet….

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Acrc
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Définir l’organisation de l’espace. Partager l’espace entre les différentes familles de produits. Un point de vente bien agencé donne envi au client d’acheter. Il faut rendre le parcours du client agréable et «rapide». Il doit encourager un client à revenir.….

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hist des arts
869 mots | 4 pages

L'ouvrier et la Kolkhozienne C'est une œuvre de Vera Moukhina, elle a été réalisée en 1937. Cette œuvre est commandée par l’État soviétique dirigé par Staline. Elle est installée sur le pavillon soviétique lors de l'exposition universelle de Paris en 1937. La sculpture est composée d'acier inoxydable, fait à partir d'alliage de fer, de chrome et de nickel. L'ouvrier….

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La coopération régionale Nord-Sud : Les investissements étrangers directs européens dans le Sud de la Méditerranée Le cas marocain ADIL BAQQARI GERM Résumé L’Investissement Etranger Direct (IDE) joue un rôle de vecteur primordial dans l’intégration des pays du sud dans l’économie mondiale. Afin de bénéficier des flux des IDE et notamment européens circulant dans le monde, le Maroc a entrepris de vastes chantiers de reformes politiques, économiques et sociales visant à rendre le site marocain plus attractif pour les IDE et principalement ceux européens, notamment dans le cadre de l’accord d’association Maroc/Union européenne. Cependant, le site marocain demeure faiblement attractif pour les IDE européens (ainsi que pour l’IDE en général) : quels sont les obstacles qui entravent l’évolution des IDE européens au Maroc malgré l’existence d’un accord d’association Maroc/Union européenne ? Quelles sont les mesures à prendre pour rendre le site marocain plus attractif ?….

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la survie de l’entreprise va dépendre de sa capacité à satisfaire l’ensemble des acteurs qui la composent & avec qui elle est en relation : salariés & clients Le profit n’est alors plus une cause mais un effet de l’excellence du management. Finalités économiques : Fabriquer & vendre des biens qui répondent au mieux aux besoins des clients (respectueux de l’environnement…) Finalités sociales : (Respect des salariés)….

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1 . Regarde le droit dans les yeux (même s’il n’aime pas) 2 . Dit lui Je t’aime de vive voix 3 . Raconte lui ta journée 4 .….

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