INTRODUCTION

Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte.
Le recrutement n’est pas une science exacte : tout recrutement présente un risque. L’enjeu n’est Pas de supprimer ce risque mais de le minimiser.
Le principe d’équité est au coeur du processus de recrutement : l’organisation doit se donner
Les moyens de garantir que les compétences, l’engagement humanitaire et la motivation
Des candidats sont les éléments qui motivent l’acceptation ou le refus d’une candidature.
Cependant, dans certains contextes, pour être en mesure de mettre en oeuvre le programme, il sera indispensable de prendre en compte, dans le cadre du recrutement, des facteurs tels que :
Le sexe, l’appartenance ethnique, politique ou religieuse du candidat (personnel national).

Mieux vaut un poste vacant qu’un mauvais recrutement…

Le recrutement est une activité cruciale pour toute organisation. Elle renvoie directement à la
Notion de choix : l’organisation va, après l’étude de multiples candidatures, faire le choix de
Ses collaborateurs, c’est-à-dire retenir certaines candidatures et en éliminer d’autres. La façon Dont sera prise cette décision et les fondements sur lesquels elle reposera soulèvent des questions Éthiques. Il est donc conseillé de formaliser les valeurs qui constitueront la toile de fond Des décisions de recrutement.
Quelques valeurs possibles :

• La transparence (avec ses limites : peut-on tout dire, au risque de blesser cruellement
Quelqu’un ?).
• Priorité à la compétence.
• Priorité à l’engagement humanitaire.
• Respect de la vie privée (exclue du champ d’investigation).
• Respect de la personne (exemple : pas d’utilisation de techniques de déstabilisation).
• Équité (dans le cas de la promotion interne : donner ses chances à tous, même si on a déjà repéré quelqu’un qui convient bien au poste).

OBJECTIFS DE L'EMBAUCHE
Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette