LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL

La démarche de recrutement est un élément essentiel de la politique des ressources humaines de l’Entreprise.
Le recrutement d’un candidat à un poste de travail doit être considéré comme une opération qui nécessite une attention particulière. Les conditions de réussite d’un recrutement sont fondées sur la rigueur de la démarche, l’efficacité de la recherche des candidats, la qualité des outils de sélection et l’attention portée à l’accueil, à l’intégration et au suivi de la nouvelle recrue.
A travers chaque recrutement l’entreprise souhaite améliorer l’adéquation qualitative entre ses ressources et ses besoins à court moyen et à long terme. Elle s’efforce d’accroître les performances de son organisation. Elle veille également à respecter ses engagements en termes de diversité et de non discrimination.
L’Entreprise doit définir sa stratégie d’évolution des effectifs et des compétences dans le cadre de la gestion prévisionnelle du personnel (la GPP).
L’image de l’Entreprise sur le marché de l’emploi est fonction des conditions de travail qu’elle offre, et de l’information qu’elle transmet à son environnement par sa politique commerciale. Exemple : une campagne de publicité bien réussie est souvent suivie d’une augmentation sensible des candidatures spontanées.
Deux paramètres sont en présence :
- d’un côté, un poste et son profil.
- de l’autre un ensemble de prétendants appelés candidats, en nombre variable. Plus ce nombre est élevé plus sont grande les chances de réaliser un bon recrutement.
Les étapes suivantes doivent être observées dans l’opération de recrutement, à savoir : - la préparation du recrutement - la recherche des candidatures - la sélection des candidats - l’accueil et l’intégration de la nouvelle recrue

1°/ La préparation du recrutement

a) l’expression de la demande de recrutement
La demande de recrutement émane en règle générale du responsable hiérarchique directement