Le management des équipes

1777 mots 8 pages

Exposé de management

Thème : le management des équipes

INTRODUCTION Encadrer des collaborateurs ne coule pas de source. C’est une lourde responsabilité qui demande un grand investissement personnel et surtout la mise en application des techniques édifiés à ce propos. EN effet, la réussite du travail d’une équipe est fondée sur l’efficacité du management appliqué. La responsabilité du manager est donc de veiller à la bonne marche de l’équipe pour l’atteinte des objectifs visés. De ce fait, il faut se demander ce qui caractérise le management performant d’une équipe ? Notre travail portera en premier lieu sur la notion d’équipe dont la compréhension est la base d’un management adéquat et ensuite sur les tâches à remplir par le manager pour conduire son équipe.

I-La notion d’équipe Pour gérer efficacement une équipe il faut irrémédiablement comprendre ce qu’elle est de manière générale afin de gérer la notre efficacement.

1- DEFINITION

Une équipe est une force de mouvement vivant et dynamique. Les membres d’une équipe sont tous différent mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques. C’est sur les forces et les capacités de cette entité que reposent les probabilités de réussite de leurs projets. L’équipe est donc un groupe d’individus partenaires dans un but commun.

2- Les caractéristiques d’une équipe performante Elles sont au nombre de 5 :
Les membres de l’équipe ont confiance dans tous les autres membres
Les membres font face aux conflits de manière constructive
Ils sont impliqués et engagés à faire de leurs mieux
Ils se sentent personnellement responsable de succès ou non de l’équipe
Ils sont concentrés à réussir entant qu’équipes et non entant qu’individus
3- Les étapes de l’évolution d’une équipe
Pour fonctionner normalement, une équipe doit produire trois types d’énergies :
-une énergie de production qui représente

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Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

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De plus j’ai été initier à la planification d’une équipe donc à organiser à l’avance leur emplois du temps et gérer les impératifs, ce qui m’a permis de voir les difficultés diverses que cela pouvait apporter chaque mois. Les horaires changent chaque semaine car c’est un roulement entre les employés pour que ça ne soit pas toujours les mêmes, qui par exemple fasse l’ouverture ou la fermeture. Aussi, il est important de penser aux moments d’affluences possible comme les samedis, les jours fériés ou les mercredis, ou encore les vacances scolaires, les périodes de Noël, pour mettre plus de personnels pour gérer le monde en magasin. Étant dans le domaine de la vente de produit, la période de janvier est une période de soldes, ce qui m’a permis de participer à l’organisation du lancement des soldes. De plus, un nouveau produit, les boucles d’oreilles de perçage en diamants synthétique, a été lancé pendant cette période donc la mise en place de nouveaux affichages et d’une nouvelle promotion a été mise en place.….

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Ccv DECATHLON
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On me définie souvent comme étant une personne généreuse qui s’investit pleinement dans ce qu’elle fait. J’ai déjà plusieurs expériences dans le management d’équipes. Comme le montre mon CV j’ai déjà été amené à plusieurs reprises à diriger des équipes dans le cadre de projets pour des entreprises. J’ai aussi des compétences dans l’élaboration….

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Df3 projet d'animation
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Je sais, à présent, adopter le bon comportement et les bons gestes en cas de risque de chute et de chute. Au niveau du travail d’équipe, nous avons rencontré des difficultés à organiser et préparer notre projet. Nous avons éprouvé difficultés sur notre organisation et notre préparation par rapports à nos contraintes de travail d’équipe mixées entre apprentis et initiaux. Nous sommes mal organisés dans la distribution des rôles et nous ne donnions pas tous le même investissement sur le projet. Cependant, nous avons su nous remettre en question afin de mener à bien nos objectifs, améliorer nos pratiques et optimiser notre travailLe projet d’éducation à la santé a été très riche d’un point de vue relationnel….

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Uc3-4 dejeps
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L’équipe est assez hétérogène tant en ce qui concerne l’ancienneté dans la structure qu’en ce qui concerne les diplômes. • Moi : Je fais partie de cette équipe au quotidien tant en tant que responsable d’accueil de loisirs qu’à travers mon stage au sein du service enfance. Ma formation BAFD et la formation DEJEPS ainsi que mes différentes expériences de direction m’ont donné les compétences et les connaissances qui me permettent de mener cette action auprès de mes collègues. La séance est prévue le 10 novembre de 14h à 15h à l’école primaire Henri Mondor, 9 rue Henri Mondor à Rosny sous-bois.….

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BLABLA
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Penser au bien-être des enfants Prévoir des jouets et les renouveler Susciter l’envie à la participation de l’enfant (rangement après chaque activité, participation du goûter) Réveiller la motivation des enfants Le temps du matin (7h30 à 8h30) : L’animateur qui arrive à 7h30 fait l’accueil jusqu'à 9h au lancement des activités. Aménagement de la salle : 1 table d’activités dessin, coloriages 1 table de poker, jeux de cartes 2 tables de jeux de sociétés Les coins sont à disposition et doit être menés par petit groupe autonome Le lancement des activités du matin (9h à 11h45) Rassembler et séparer 6-8 ans et 9-12 ans dans leurs salles respectives Pendant qu’un animateur fait l’appel, puis propose les activités, les autres animateurs installent les pôles d’activités Départ pour la cantine (11h45)….

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Cned
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Le management de l’équipe – Etablir des relations de travail équilibrées Q1 – Amélioration de la qualité des équipes « La réussite d’Auchan repose sur la qualité de ses équipes. L’objectif du groupe est de contribuer, avec des collaborateurs responsables, professionnels et passionnés, à améliorer chaque jour, le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. » La satisfaction des clients, la qualité du service dépendent (en partie) du personnel. L’amélioration du service client passe par la qualité des équipes.….

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Journal d'étude clinique
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Je les présenterai dans la première partie de mon travail. Dans une seconde partie, je mettrai en avant le rôle de l'équipe dans l'intervention auprès d'une résidente. Enfin, j'analyserai quelle a été mon implication au sein de l'équipe. 1.La place de l'équipe dans l'organisation 1.1. Présentation de l'équipe et analyse des fonctions de ses membres….

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Travail en équipe
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Ce dernier stage m’offre la possibilité d’approfondir ma réflexion sur le travail en équipe auprès de jeunes présentant des troubles autistiques. Selon R. MUCCHIELLI, une équipe est « un petit groupe coopératif, motivé pour une tâche commune, solidaire, caractérisé par l’unité, la cohésion et l’esprit d’équipe. »[1] Sa cohésion dépend de chacun des membres qui composent l’équipe et de la qualité des liens entre les personnes.….

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A proximité de se trouve le bureau du manager. Autour de ces deux équipes se trouvent des personnes qui contribuent au bon fonctionnement du plateau : Manager- s’occupe de toutes les tâches administratives concernant son équipe : le remboursement des frais….

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Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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Introduction Tout au long de ma formation d’éducateur spécialisé, la notion d’équipe a été prégnante. Les différents travaux de groupe, l’importance de la communication, la prise en compte de l’humain, etc., autant d’éléments qui ont tissé en filigrane le « devenir professionnel de l’éducateur spécialisé ». Effectuer un travail sur cette notion d’équipe semble alors incontournable ; il m’est apparue que ce serait une des pierres fondatrices de ce métier : l’autre professionnel, travailler ensemble et avec.….

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les rôles dans une équipe
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L’émetteur doit: s'exprimer le plus succinctement possible pour éviter d'empiéter sur le temps d'expression des autres membres de l'équipe; s'exprimer de façon claire et précise; utiliser un langage accessible; avoir recours, au besoin, au langage non-verbal. Les rôles d'animateur et de secrétaire L'animateur est, bien sur, celui qui anime les réunions de travail. Cette personne est responsable de l'ouverture des réunions, de l'accueil des participantes et des participants et de tout ce qui concerne le bon déroulement des réunions dont le respect des étapes dans lesquelles celles-ci se déroulent et, dit de façon plus générale, du respect des règles de fonctionnement établies par les membres de l'équipe. L'animateur est aussi responsable d'assurer une bonne circulation de l'information au sein….

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Expos Style De Management
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On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace. L’objet de cet exposé n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management.….

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Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ? Quel mode ou réseau de distribution est susceptible d'être mis en place ? C. Description de l'équipe Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ? Quelles responsabilités ont été exercées ? Quels sont les recrutements envisagés ?….

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