la territorialité

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) La directrice des excursions dirige uné équipe de 12 hôtesses,elle doit les former et les surveiller. Elle gère également les excursions et leurs comptabilité. Elle a gravi des échelons: hôtesse, réceptionniste, guide. Elle a pour objectif de devenir hotelmanager.

L'Hotel manager gère tout le personnel d'équipage ainisi que les passagers veuille à leur sécurité et à ce qu'ils respectent les règles pour vivre ensemble. Il gère des salariés de 45nationalités différentes. C'est le poste au dessus de directrice des excursions.

Puis le second capitaine, lui est responsable de l'ensemble du personnel (encore au dessus de l'hotel manager), despassagers, mais également du côté technique, la machine et ses cinq moteurs. Il a tout le navire à sa charge, et est responsable de sa bonne marche.

2) La difficulté pour MSC par rapport à lagestion des ressources humaines est de trouver du personnels qualifié et compétent qui puisse répondre à toutes les demandes de la clientèle dans les plus brefs délais. Mais également du personnel quipuisse à différentes types de clientèle, avec différentes cultures.

3) Le moyen pour MSC de résoudre ses difficultés en matière de ressources humaines est de favoriser un maximum la formation. Laformation est essentiel pour ce type d'entreprises, elles représente plus de 200 métiers différents, mais également les salariés doivent etre mieux formés pour répondre à une clientèle de plus en plusexigeante, et venant de pays différents: nécessités de parler plusieurs langues et connaître les différentes cultures.
Il est également nécessaire de proposer des salaires plus élevés pour« indémnisé » le fait de vivre sur un bateau (sacrifice de vie privée). Et d'embaucher du personnel jeune en leur permettant de gravir des échelons au sein d'un bateau, ce qui pourrait les motiver d'autant...

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Un placard douloureux chez france télécom
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Mon manager ne m'a même pas téléphoné pour prendre de mes nouvelles. Pourquoi n'avez vous pas trouvé un nouveau poste qui corresponde à vos compétences ? J'estime que le processus mis en place à l'heure actuelle pour gérer la mobilité du personnel est inefficace. Ce n'est pas parce que l'on mobilisera davantage de gens pour y parvenir que cela marchera mieux. Les bilans de compétences et la gestion des carrières sont pilotés par des personnes insuffisamment compétentes.….

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Régionalisation
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Garampazzi Teddy Compte rendu de la sortie de terrain sur les quartiers Sud Est de Saint Etienne le 28 mars L’Etude va porter ici sur les quartiers sud Est de ST Etienne : c’est une appellation récente née a l’avènement des années 90 et qui a été élaboré par la ville. Ce site est situé en marge de la ville, en bordure montagneuse des monts du Pilat. Cette espace est structuré par de petits hameaux tels que la marandinère, la métare, la Palle… La métare est le plus important de tous avec en 1790 35 foyers.….

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Synthese d'enquete métier
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- Gérer son équipe Ses horaires de travail sont de 8heures à 21heures30, le manager Mr Gilles a fait une école de management. Ce qu’il aime le plus dans son métier et que pour lui chaque jour est différent et enseigner son savoir aux autres employés. Ses principales satisfactions sont : - La satisfaction du client - Satisfaction d’entreprendre - La satisfaction financière LE CAFE DU ROI RENEE, AIX-EN- PROVENCE. Son activité principale : - Servir la clientèle - Seconder ses co-équipiers - Gérer le service (roulement sur 2 équipes)….

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Cas d'entreprise
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ABDELLAOUI Fedoua Cas d’entreprise : P18-19 MSC : I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1.les rôles du manager : a) Hôtel manger « Nicolas Rotulo » : embauché comme officier assistant pour ensuite devenir directeur d’excursions il est charger donc de : - il fait respecter les règles de sécurité « je dois veiller aux consignes de sécurité à l’embarquement. » -il dirige les personnes sur le paquebot «….

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Stage gestionnaire de paie et adp
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les salariés et la direction ; tels sont les buts de mon offre de prestation de services, en tant que « Gestionnaire Paie et Administration du Personnel» De formation supérieure spécialisée en Ressources humaines, j’ai acquis une expérience généraliste de la fonction au cours de mes diverses expériences professionnelles. J’ai intégré en octobre, une spécialisation dans la gestion de la paie, afin de pouvoir apporter à votre entreprise un véritable soutien tant dans la technicité des opérations de la paie que dans la gestion du personnel en général. Dès mon entrée dans votre service je serai en mesure de réaliser des tâches telles que la collecte et la saisie des éléments variables, la réalisation….

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Régionalisation
25833 mots | 104 pages

La non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources humaines 10) Problématique de l’équité au niveau du système De rémunération 11) L’absence d’un système national de formation continue 12) L’usage limité des nouvelles technologies de la communication dans la gestion administrative 13) Absence d’une culture de l’évaluation des performances Et des résultats 14) L’absence d’une vision globale en matière d’amélioration des Rapports de l’administration avec ses usagers II- LA Problématique de la Réforme Administrative La Réforme Administrative au Maroc constitue, eu égard à l’évolution actuelle de notre pays et aux grandes mutations s’y rattachant, l’un des défis majeurs à relever. Elle s’impose, par ailleurs, en tant que choix stratégique en face des impératifs socio-économiques, et ce, afin de répondre adéquatement aux besoins et attentes des citoyens. Ces défis peuvent être, globalement, identifiés comme suit :….

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La régionalisation
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Royaume du Maroc Dahir (Loi)Relative à l'Organisation de la Région au Maroc Maroc-Rabat 1997 Table des Matière 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.….

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Regionalisation
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De même, cette régionalisation « constitue un tournant majeur dans les modes de gouvernance territoriale », et ce, en prélude à une « nouvelle dynamique de réforme institutionnelle profonde », a souligné le souverain. Les 16 régions du pays sont concernées par la mission de la CCR, qui est la proposition d’une conception générale de la régionalisation avancée. Toutefois, la CCR devra tenir compte des « spécificités » nationales pour « mettre au point un modèle maroco-marocain de régionalisation », a insisté Mohammed VI. L’une de ces spécificités « est que la monarchie marocaine figure parmi les plus anciennes du monde », a-t-il dit.….

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Régionalisation
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Le modèle marocain de régionalisation avancée s'inscrit clairement dans le cadre d'un Etat démocratique décentralisé et marque un bond qualitatif dans le processus de démocratisation de la société. La régionalisation avancée a été consacrée dans le texte de la nouvelle Constitution, adoptée par une large majorité de la population marocaine le 1er juillet 2011. Il convient de préciser que, régionalisation, décentralisation, déconcentration sont autant de processus d’organisation territoriale que le Maroc s’est investi, depuis le début des années 1990, à mettre en œuvre. Néanmoins, la régionalisation avancée est un processus intégré et novateur dans la mesure où elle institue la notion d’économie régionale comme mode de développement socioéconomique local. Cette économie régionale constitue un facteur important dont dépend l’évolution de l’économie nationale, tout autant que le développement socioéconomique et humain dans le pays.….

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[pic] Royaume du Maroc Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Hassan 2 Ain chock. Casablanca. La régionalisation au Maroc Le Maroc veut créer son propre modèle.….

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Dans le discours du Trône prononcé, le 30 juillet 2009, à l'occasion du 10e anniversaire de l'intronisation du Souverain, S.M. le Roi a indiqué : «Dans notre résolution à promouvoir la gouvernance territoriale, Nous avons décidé de lancer un chantier fondamental de réformes, en l'occurrence la mise en place d'une régionalisation avancée qui, Nous le souhaitons, marquera un saut qualitatif dans le processus de démocratie locale. A cet égard, Nous comptons procéder, sous peu, à l'installation de la Commission consultative sur la régionalisation», a souligné S.M. le Roi. « Nous attendons de cette commission qu'elle soumette à notre Haute appréciation, dans quelques mois, une conception générale de ce que pourrait être le modèle marocain d'une régionalisation avancée, assurée par des conseils démocratiques, dans le cadre d'une répartition cohérente des compétences entre le centre et les régions», a ajouté le Souverain.….

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Cette nouvelle conception de régionalisation requiert des collectivités territoriales élues ayant une légitimité démocratique et dotées des mécanismes nécessaires à même de renforcer la participation des citoyens, hommes et femmes, dans la gestion de la chose publique. 1- Le nouveau découpage administratif : La Constitution de 2011 a fait de la régionalisation avancée une composante essentielle de l’administration territoriale et un levier pour la décentralisation et le développement local, avec un rôle important réservé aux collectivités locales en tant que locomotives du développement. Pour faire aboutir ce chantier de réforme, la CCR a proposé un découpage régional fonctionnel capable de contribuer au renforcement de la démocratisation de l’Etat et d’amorcer une nouvelle conception de la relation qui lie la région à l’Etat et aux collectivités territoriales.….

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la regionalisation
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UNIVERSITE HASSAN 1er École Supérieure de Technologie – BERRECHID Filière : Techniques de Management 1ère année DUT La régionalisation au Maroc Réalisé par: Rania LAKTIB Sofia ELOTMANI Sara ESSAMHRI 1 Année universitaire: Plan Introduction Le Maroc : État unitaire La capitale politique Présentation de la régionalisation au Maroc La portée de la régionalisation au Maroc Le modèle de régionalisation pour le Maroc Les 16 régions et leurs différentes provinces 2 ou préfectures Comment sera la future région? Avantages et inconvénients Conclusion Introduction Le Maroc a connu une tradition d’autogouvernement des communautés tribales par elles-mêmes.….

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L'attractivité territorial
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CHAPITRE 2 L’ATTRACTIVITE TERRITORIALECHAPITRE 2L’attractivité territoriale. Chapitre 2 : l’attractivité territoriale La vision de gouvernement vis-à-vis de l’investissement direct étranger s’est transformée. En effet, au cours des années 1950 et 1960, les IDE étaient vus d’une façon négative, c'est-à-dire avec beaucoup de méfiance. Ils étaient notamment considérés comme une menace empêchant la souveraineté nationale.….

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Regionalisation
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Autonomie pour le Sahara, régionalisation pour le reste du pays. Au minimum, une période de 10 ans avant de rendre la réforme opérationnelle. Economie, justice, culture, impôts : ce qui pourra être délégué et ce qui ne le pourra pas. Déconcentration et formation des élites locales, de gros défis à venir. «Le Maroc ne restera pas les bras croisés, pas plus qu’il n’acceptera que son évolution démocratique et son développement soient subordonnés aux calculs et aux manœuvres d’autrui».….

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