Introduction

Le terme stratégie est d’origine militaire. Selon l’étymologie grecque, la stratégie est l’art de conduire une armée et de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire.

Il y a longtemps la notion de stratégie se présenta comme une réponse, implicite ou explicite à l’idée de compétition, voire de conflit, seul l’apparition de concurrents directs ou indirects, actuels ou potentiels, rendait nécessaires l’élaboration et la mis en pratique d’une stratégie destinée à combattre ou à contenir ces menaces.

Plus récemment, la prise de conscience du caractère à la fois évolutif et incertain de l’environnement est venue élargir la notion de stratégie en la rendant synonyme d’ensemble décisions et d’actions permettant d’anticiper, ou, au moins de se prémunir face à un avenir peut être prévisible, mais en tout cas incertain.

Aujourd’hui la stratégie d’entreprise consiste en effet à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable.

La stratégie est une fonction de direction générale, elle concerne la totalité de l’entreprise et s’inscrit dans le long terme. Au-delà de tactiques variées d’adaptation conjoncturelles et de déclinaisons, opérationnelles, elle repose sur la cohérence et la continuité de l’action dans le temps.

Dans l’élaboration de sa stratégie, l’entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s’efforcer de les maîtriser mieux que ses concurrents.

La stratégie est donc toujours relative, elle se mesura aux concurrents. Mais la stratégie est aussi plurielle et multiple. Elle ne passe pas par l’application de quelques recettes et ne relève d’un calcul ou de l’utilisation automatique de quelques outils. Elle est aussi un espace de liberté pour le dirigeant. C’est pourquoi on parle des stratégies d’entreprise.

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