LA NON-DISCRIMINATION A L’EMBAUCHE

Partie : Les relations sociales dans les organisations
Thème : Les ressources humaines
Axe de réflexion : Le recrutement
Connaissance mise en œuvre : Le recrutement : le principe de non-discrimination à l’embauche

Objectif de l’étude : Connaitre les règles de non-discrimination et apprécier l’intérêt de ces mesures

Référence des sources utilisées : Non-discrimination à l’embauche : http://vosdroits.service-public.fr

Supports présentés :
• Dossier support de présentation de l’étude
• Annonces discriminatoires ou douteuses
• Témoignages de candidats en recherche d’emploi

Introduction

De nos jours, l’employeur est libre d’engager le candidat qui convient le mieux à l’offre d’emploi selon lui. Cependant, il doit respecter des lois sur la non-discrimination car de nombreuses personnes son victime de discrimination à l’embauche.

Nous verrons d’abord la non-discrimination à l’embauche puis la sélection des candidats et le respect de la vie privée et enfin les sanctions et les recours.

Développement

I – La non-discrimination à l’embauche

1.1 Les principes et le cadre réglementaire

Un employeur est libre d’engager le candidat qui convient le mieux selon lui à l’offre d’emploi offert. Les refus d’embauche ne peuvent reposer sur des motifs discriminatoires sous peine de sanction.

1.2 Les motifs (tolérés, interdits)

Il existe des lois qui autorisent la discrimination : il s’agit de la discrimination positive. Elles permettent d’imposer des critères pour une sélection précise. Elles ne sont autorisées que pour certains métiers.
Par ailleurs, aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement si elle est fondée sur des motifs discriminatoires.

II – La sélection des candidats et le respect de la vie privée

2.1 La nature des informations demandées aux candidats

Il faut s’interroger sue des critères de recrutement nécessaire et se montrer tolérant. Ils ne serviront qu’à apprécier la capacité à occuper l’emploi