2. Les différents types de décisions
– les décisions stratégiques concernent les relations de l’entreprise avec son environnement
(ex. : décision de produire un nouveau type de voiture à destination des pays émergents…) ;
– les décisions tactiques (ou administratives) sont relatives à la gestion des ressources (ex. : décision d’acquérir un brevet, d’organiser des formations pour les salariés…) ;
– les décisions opérationnelles portent sur l’exploitation courante de l’entreprise (ex. : établissement des plannings, décision de réapprovisionnement en pièces détachées…).
MOULY Management des entreprise
La répartition du pouvoir au sein de la technostructure
•Dans les grandes entreprises, le pouvoir est réparti entre plusieurs administrateurs et cadres supérieurs (la technostructure)
•Pouvoir informel des financiers, des acheteurs ou des informaticiens…
B La gouvernance d’entreprise
On peut définir la gouvernance comme les différentes formes possibles de contrôle des décisions:
–En adéquation aux objectifs fixés (J.-P. Pollin 2002).
–l’assemblée générale des actionnaires élit le conseil d’administration qui choisit et contrôle les dirigeants des entreprises).
Quel est le meilleur modèle de gouvernance ?
•Pas de jugement de valeur sur des modèles de gouvernance qui se rapprochent d’une culture et de l’historique d’un pays ou d’un groupe de pays. Mais , il est possible de formuler quelques remarques générales :
 les modes de gouvernance impliquant une forte participation de l’État ont montré leurs limites ;
 le contrôle externe des dirigeants par les seuls mécanismes des marchés boursiers présente un risque certain ;
 les modèles associant en interne les différents partenaires de l’entreprise (représentants des salariés, banques…) ont prouvé leur efficacité