Chapitre 7 : la démarche stratégique

I) La fonction stratégique

a) Définition de la stratégie
La stratégie est un combat mené par une entreprise pour obtenir une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Elle détermine donc les rapports que l’entreprise va établir avec son environnement en fonction de la finalité qu’elle s’est donnée avec ses concurrents mais aussi avec ses partenaires.

b) Les composants de la stratégie
La stratégie est un système de décisions complexe composé de sous-stratégies : * Stratégie d’approvisionnement * Stratégie financière * Stratégie R&D * Stratégie sociale * Stratégie de production * Stratégie commerciale

II) Les défis stratégiques

a) Les mutations technologiques
Elle constitue à la fois une source de croissance et une menace à la survie des entreprises.
La maitrise technologique est une arme essentielle dans la course à la réduction des coûts que se livre les entreprises pour rester compétitives. C’est aussi une menace : * Car elle est de + en + coûteuse et si l’innovation devient nécessité l’entreprise doit limiter les erreurs. * L’évolution des techniques remet en cause les frontières entre spécialités, la concurrence s’intensifie. * Au niveau mondial, la possibilité des transferts rapides des connaissances voit émerger des concurrents sérieux dominant des technologies complexes.

b) Les nouvelles conditions de la concurrence
La mondialisation de l’économie oblige le stratège à prendre en compte les problèmes économiques et politiques du monde entier. L’intensification de jeu confidentiel avec l’arrivée des nouveaux concurrents ou avec les nouvelles politiques économiques des états.
Ex : La dérèglementation des marchés La délocalisation de la concurrence

c) Les pressions sociaux-politiques
La pression interne → les grèves, l’absentéisme, la mauvaise qualité des produits…
Le stratège doit identifier l’état du climat social de son