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Le plan de communication interne

Problématique
Le plan de communication est fréquemment réduit à un catalogue de supports et d’actions plaqué sur un calendrier. Casse-tête de certains responsables communication il sert bien souvent d’alibi pour négocier un budget annuel.
Pourtant, lorsqu’il est conçu et structuré selon une méthodologie appropriée, il devient le support d’une communication efficace. La question se pose alors de savoir comment le construire pour en faire une composante dynamique et mobilisatrice de la communication, et un soutien efficace au management.

Notre approche
La communication est avant tout un résultat qui s’apprécie sur quatre niveaux : la connaissance, la compréhension, l’adhésion et la contribution. Le plan de communication doit donc être bâti en fonction des objectifs de l’entreprise.
De plus, il est judicieux de s’appuyer sur les opportunités que recèle l’actualité des mois à venir et de tenir compte des moyens matériels et humains dont peut raisonnablement disposer l’entreprise. Appuyée sur une méthodologie simple et interactive, la démarche d’élaboration du plan cherchera à associer le maximum d’acteurs concernés à l’atteinte d’un résultat visé et clairement exprimé.
C’est par le partage d’un véritable savoir-faire en matière de circulation de l’information et de communication que le plan de communication atteindra ses objectifs.

Fiche Conseil

Le plan de communication interne

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Le plan de communication interne

Notre offre

Chaque plan de communication est à la fois similaire et différent d’une entreprise

à l’autre. Similaire parce que les composantes de base sont toujours les mêmes, qu’il s’agisse d’objectifs à atteindre, de supports ou de moyens mis en œuvre. En revanche les problématiques sont différentes selon le contexte de l’entreprise, son histoire passée et récente, ses pratiques managériales, les habitudes et la réceptivité des publics