La chaîne de valeur

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La chaîne de valeur

La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver.

L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Ce n'est qu'après avoir effectué cette analyse que la firme est en mesure de choisir une stratégie générique pour chaque produit i.e. de choisir le positionnement concurrentiel qui convient à chaque produit. Porter[1] propose donc d'identifier les sources de différenciation compétitive d'une firme en la décomposant en activités de base économiquement significatives. Il définit la chaîne de valeur comme un “enchaînement d'activités permettant d'aboutir à un produit valorisable sur le marché”. Porter distingue neuf catégories génériques d'activités (voir la figure ci-dessous) : infrastructure globale de la firme, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnements, logistique interne et externe, production, commercialisation et vente, ainsi que les services. Les activités de l'entreprise doivent être analysées de manière à parvenir à un module de base d'une homogénéité satisfaisante. Pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel, il faut définir la chaîne de valeur nécessaire pour concurrencer dans le secteur choisi. Il faut identifier, à partir de la chaîne type, les activités créatrices de valeur. Chaque grande catégorie peut être décomposée comme le montre la figure ci-dessous. Pour définir les activités créatrices de valeur, il faut distinguer les activités ayant des technologies et des mécanismes économiques propres. Il faut subdiviser en activités les grandes fonctions que sont notamment la production et la commercialisation. Le degré adéquat de désagrégation dépend des bases économiques des activités et des finalités qui motivent l'analyse de la chaîne

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SOURIS
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Elle a été déçu par le choix qui est très limité, et y voit donc une opportunité qu’elle peut exploiter par ses compétences et son entourage, une formation en finance pour son mari et une formation en arts et plastique pour elle, de plus leur expérience en matière des ventes puisqu’ils ont déjà travaillé dans le commerce durant leurs études. 1.2.2) Historique de l’entreprise Souri mini est passée par de nombreuses phase d’évolution durant sa courte vie. On peut les identifier par 4 phases qui ont aidé au développement de l’entreprise.….

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Vente-privées.com, analyse de la chaine de valeur fr-en
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Analyse de la chaîne de valeur de Vente-Privées.com Avant de commencer l’analyse, il est important de définir le terme de chaine de valeur. La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Porter définit la chaîne de valeur comme un “enchaînement d'activités permettant d'aboutir à un produit valorisable sur le marché”. On distingue neuf catégories génériques d'activités : infrastructure globale de la firme, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnements, logistique interne et externe, production, commercialisation et vente, ainsi que les services.….

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Rapport de stage Ternoveo
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Ce projet me permet personnellement de souligner des différences assez conséquentes pouvant exister et également des similitudes mais de ce fait, faire un projet est très enrichissant car cela peut nous permettre de renforcer nos connaissances et de découvrir des choses totalement nouvelles ou sous un autre jour. IV. Apports et bénéfices A. ProfessionnelsD’un point de vu professionnel, ce projet a pu me permettre de développer de nouvelles compétences notamment relationnelles car en arrivant chez Ternoveo c’est une compétence que j’avais peu développé, ici j’ai dû aller vers les gens m’entourant pour demander des informations, de l’aide ou autre. J’ai pu également développer mes compétences d’analyse en lisant les différents rapports de courtage quotidien en cherchant les informations les plus pertinentes, je pense également que mon esprit de recherche s’est développé car au service OAD j’ai dû travailler sur un projet ou l’on m’a demandé de réfléchir à la stratégie à adopter pour proposer un nouveau type de produit et service aux agriculteurs.….

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Cas ales groupe
396 mots | 2 pages

De plus, elle a démontré ses qualités relationnelles avec la clientèle, elle a une grande faculté d’écoute de son environnement, ce qui lui permet aussi de saisir les occasions qui peuvent passer. 3. En parallèle du management Son poste de manager se double d’une gestion efficace permettant de redresser la société en augmentant son profit. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités permettant de redonner du….

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MDE DEVOIR 1
395 mots | 2 pages

De plus, elle a démontré ses qualités relationnelles avec la clientèle, elle a une grande faculté d’écoute de son environnement, ce qui lui permet aussi de saisir les occasions qui peuvent passer. 3. En parallèle du management Son poste de manager se double d’une gestion efficace permettant de redresser la société en augmentant son profit. Grâce à ses facultés d’innovation et sa créativité, elle possède les qualités permettant de redonner du dynamisme à la….

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chaine de valeur d'hermes
329 mots | 2 pages

CHAINE DE VALEUR DIRECTION GENERALE DU GROUPE HERMES DIRECTION DES AFFAIRES JURIDIQUES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHES ET DEVELOPPEMENTS ACHATS RESEAUX DE DISTRIBUTION APPROVISIONNEMENT LOGISTIQUE FABRICATION EXPORTATION COMMERCIALISATION SERVICE Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client et génératrices de marge pour l’entreprise. En ce qui concerne Hermès, nous avions retranscris la chaine de la création de valeur et il nous a semblé pertinent de mettre en activités de base celles qui permettent de créer physiquement les différents produits de la marque. Parmi elles, on peut citer, comme nous montre le schéma, son approvisionnement des matières premières hyper sécurisé, sa logistique avec une plateforme mondiale, sa fabrication artisanale reposant sur le savoir-faire des milliers d’artisans ou encore l’exportation en Asie qui représente 84% de son CA.….

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Montserrat
525 mots | 3 pages

Français : Synthèse Dans le but d'analyser l'évolution des critères de valeurs au point de vue de la peinture ainsi que celle des décideurs de ces critères, je me suis basée sur les documents suivants : un extrait de Christian DELACAMPAGNE un texte de Nadeje LANEYRIE DAGEN un extrait de Pierre CABANNE un autre extrait de Christian DELACAMPAGNE un dernier de Michel ON FRAY Analysons non seulement la fonction de la peinture mais aussi les critères de valeurs de celle-ci du XVIe siècle au XX e siècle. Lorsque la Renaissance prend place, au XVIe siècle, l’œuvre devait paraître vrai, c'est pourquoi elle représentait un réalisme intégral, parfois idéalisé. Les règles étaient très importantes, si bien que les œuvres étaient faites de perspective et de formes géométriques. Tandis qu'au XVIIe siècle, l’œuvre devait pl aire ce qui limitait la liberté du peintre.….

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Ffom
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Analyse FFOM Afin de cerner les enjeux auxquels l’entreprise fera face, une introspection de celle-ci et une analyse de son environnement sont essentielles. La collecte de données secondaires, directement effectué sur le terrain, portant sur le marché et le territoire visé, enrichi par les résultats des entrevue avec des concurrents directes, on permis de définir les caractéristiques suivantes. Analyse interne | Forces | Faiblesses | * Connaissance des produits * Ambiance innovante | * Pouvoir d’achat peu élevé.….

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croissance économique au Maroc
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Principe de la compétemment ; les unités de production se trouvent en nombre des milliers, les opérations réalisées par les unités (matières premières …) existent en millions, établir chaque opération pour chaque unités devient difficile voire impossible Pour dépasser ce problème, on va constituer des regroupements des unités de production selon le comportement qu’ils unissent : on aura ainsi les unités qui produisent les biens et les services non financiers, le groupement des unités des administrations et assimilées et les ménages. Le comportement consiste par conséquent entre ces groupements. Cette question sera revue et étudier en profondeur quand on….

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Droit des suret s
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S’ils sortent, il ne peut plus les saisir. Autre difficulté pour le créancier, au moment de l’échéance de la créance (le débiteur paye, très bien), le créancier impayé doit subir la loi du concours, qui impose une stricte égalité de traitement entre les différents créanciers chirographaires. C’est ce que prévoit l’art 2285 du code civil qui dispose « les biens du débiteur sont le gage commun de ce créancier ; et le prix s’en distribue entre eux par contribution ». Dans l’hypothèse ou le débiteur a + de dettes que d’éléments actifs, les créanciers chirographaires vont être payés en parti, et au prorata de la valeur de leur créance.….

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Cas boitier pharma
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CAS BOITIER PHARMA Question 1 : Analyser l’environnement globale de Boitier Pharma (PESTEL) Méthode PESTEL Explications Politique Accord des autorités européennes pour le mastinibEconomique Le marché des médicaments généraux est en faible croissance mais le marché des médicaments spécialisés en forte croissance Social Technologique Evolution des technologies dans la recherche pharmaceutique Ecologique Légal Intensité concurrentielle : Marché dominé par les grands groupes Pouvoir de négociation des clients :….

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Les chaînes
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Ainsi même déposée la chaîne reste active. En hébreu, on utilise deux mots pour signifier « chaîne ». Le premier PHEREC (….

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Cours
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La notion de chaîne de valeur (Ressource 7) : La chaîne de valeur est un outil permettant d’analyser les activités de l’entreprise et d’examiner leur contribution à l’obtention d’un avantage compétitif. Porter regroupe ces activités en deux catégories : - les activités principales : logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et ventes, services. - les activités de soutien : infrastructure de l’entreprise, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnements. 3/ Edith Penrose, définit la firme comme un ensemble de ressources à la fois matérielles, immatérielles et humaines.….

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le street
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Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4.….

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alstom
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Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance équivalente à celle de l’Environnement dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ??….

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