La conception de l’entrepreneur d’après Schumpeter :

L’entrepreneur en tant qu’innovateur introduit dans le système des nouveaux produits. Ce qui va amener une nouveauté à une « destruction ». Et rendre les anciens produits obsolètes. Ce mouvement d’innovation en créant de nouveau produit, de nouveau métier, ce qui rend obsolète les anciens produits. Il y a des métiers existant tout en créant plus de croissance économique car les innovations augmentent la productivité.

Progrès technique / innovation et emploi

Effets positifs : L’amélioration des conditions de travail, la création d’emploi et l’augmentation de la productivité des salariés ainsi que l’augmentation des salaires et enfin l’augmentation de la qualification.

Effets négatifs : La destruction des emplois (il y a de l’aide pour les pays dit riche), l’obligation de se former.

Pour Drucker, l’entreprise cherche à satisfaire un besoin. Il met l’accent sur la satisfaction du besoin.

A-Le Manager

Définition : Qui implique ou non le patrimoine des associés. Il faut distinguer les sociétés de personnes des sociétés de capitaux. Les sociétés de personne engage la totalité du patrimoine des associés alors que les sociétés de capitaux n’engage que les capitaux.

La création d’un tableau de bord pour un manager.
Un tableau prévisionnel qui devient un tableau de bord. C’est l’outil du manager. Conclusion :

Un gestionnaire
Il gère trois types de ressources
Organise le travail dans l’entreprise
Identifie les tâches à faire et les attributs
Il coordonne à travers le tableau de bord
Contrôle
Assigne à chaque personne des objectifs indicatifs sur les objectifs globaux
Quand les objectifs ne sont pas atteints, il essaye de comprendre pourquoi et trouve des solutions
Il anime une équipe

Ce sont des objectifs individuels

Pour Drucker il insiste vraiment sur le management des hommes et associer le facteur travail aux capacités.