Question 1 :
Premièrement, l’organisation scientifique du travail (Taylor) est une approche qui vise à favoriser une production de masse. Selon Taylor, la division du travail est claire entre sa direction et ses ouvriers. La direction analyse, planifie et donne les tâches à ses ouvriers. Les ouvriers eux, exécutent les tâches qui leur sont données, de manière à atteindre le revenu le plus élevé. La compagnie SEMCO fait le contraire, plus personne n’a de titre, tout le monde est égaux dans la compagnie tant le concierge que le directeur. Voici un extrait qui le démontre : <<Les employés de la SEMCO n’ont désormais plus de titre officiel, de bureau fixe, ni de carte d’affaires qui indique leur fonction dans l’entreprise (Semler, 2004). Il n’existe pas de département des ressources humaines, ni de direction des services informatiques.>>
Par la suite, une des autres valeurs d’organisation scientifique est que les ouvriers sont considérés comme des objets à la compagnie, Ils sont au même pied d’égalité que les machines dans leur usine, les employés sont là pour apporter le maximum de profits. Cette pensée néglige considérablement les composantes physiques et sociologiques au travail de ces êtres humains. Contrairement SEMCIO considère ses employés comme une famille. Leurs employés participent à toutes les prises de décisions, tant que pour les achats de la compagnie, tant qu’à l’embauche d’un nouvel employé. Voici un extrait qui démontre mon point :<< Par la démocratie, Ricardo Semler entend le fait de « valoriser la sagesse des gens » (Semler, 2007, p. 13). Depuis 1980, tous les employés participent à la prise de décision. >>
Donc, SEMCO et Taylor ont deux pensées complètement différentes. Avec mes deux exemples de la vision du travail et de comment nous considérons un ouvrier, nous pouvons croire que les deux sont dans deux mondes différents.
Deuxièmement, un des autres principes et l’ordre. Fayol dit : Faut un ordre matériel (toute chose doit être placé à son