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Jones blair

4744 mots 19 pages
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Jones·B1an · Société

Début janvier 1997, Alexander Barrett, le Président de Jones Blair la Société, s'est effondré en arrière dans sa chaise comme ses cadres de direction classés (déposés) de la salle de conférences. "Une autre réunion (rencontre) et toujours aucune résolution," il a pensé. Après deux longues réunions (rencontres), les images fixes de groupe exécutif n'avaient pas décidé où et comment déployer des efforts de marketing d'entreprise parmi les marchés de couches de peinture architecturaux divers servis par la société aux États-Unis du Sud-ouest. Il a demandé à son secrétaire de prévoir une autre réunion (rencontre) pendant la semaine suivante.

L'INDUSTRIE DE PEINTURE Américaine

L'industrie de peinture américaine est divisée dans trois larges segments : (l) couches architecturales, (2) équipement original fabriquant (OEM) couches et (3) couches d'un but particulier. Des couches architecturales consistent en peintures universelles, des vernis et des laques utilisées sur des structures résidentielles, commerciales et institutionnelles, vendues par des Grossistes et des détaillants et acheté par des consommateurs de bricolage, peignant des entrepreneurs et des peintres professionnels. Des couches architecturales sont généralement appelées des marchandises d'étagère et représentent des ventes de dollar d'industrie totales de 45 pour cent. OEM des couches sont formulé au cahier des charges (aux spécifications) d'acheteur industriel et sont appliqué à l'équipement original pendant la fabrication. Ces couches sont utilisées pour des marchandises durables comme des automobiles, des camions, l'équipement de transport, des appareils, des meubles et des installations, des conteneurs métalliques et des produits de construction (bâtiment) et des machines industrielles et l'équipement. OEM des couches représentent 35 pour cent de ventes de dollar d'industrie totales.

Arc de couches d'un but particulier formulé pour demandes (applications) spéciales ou

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