John r. porter

637 mots 3 pages
1. Répartiteur des ressources Il renouvèle presque complètement l’équipe de direction du musée et apporte quelques changements à la structure de l’organisation.
2. Entrepreneur Il transforme le poste de secrétaire général en celui d’un directeur du développement.
3. Entrepreneur Ils entreprennent un travail de mise en valeur des lieux.
4. Entrepreneur Ils accélèrent les processus de restauration des œuvrent majeure.
5. Entrepreneur Ils révisent également la vocation de l’ensemble des salles d’exposition.
6. Entrepreneur Déménagement d’une œuvre monumentale et recouvrement en bois de deux planchers.
7. Entrepreneur Il met sure pied une exposition satellite.
8. Entrepreneur Création d’une salle dédiée à la très jeune clientèle.
9. Entrepreneur Ils ouvrent aussi la porte à de nouvelles formes d’activités culturelles.
10. Entrepreneur Ils entreprennent une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine de grandes entreprises d’envergure nationale.
11. Entrepreneur Réaménagement du restaurant.
12. Agent de liaison En plus de réunions hebdomadaires et de rencontres individuelles, il réunit chaque année ses gestionnaires pour discuter des grands enjeux.
13. Entrepreneur Ils entreprennent la de trois sculptures de la collection du Musée en collaboration du Musée nationaux de France.
14. Entrepreneur Ils consolident aussi le plan de mise en valeur des collections du Musée, et ils les analysent en fonction d’un plan de développement.
15. Agent de liaison L’association avec le Festival international d’été de Québec et la projection de films au clair de lune dans le cadre des activités de Ciné-Lune.
16. Entrepreneur Ils réduisent des deux tiers la surface de la boutique du Musée et mettent dorénavant l’accent sur les produits dérivés et les publications propres à l’institution.
17. Répartiteur des ressources Nouvelle révision de la structure administrative du Musée. Il substitut à la Direction de la conservation une Direction des expositions et une

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