Introduction
INTRODUCTION :
Dans un environnement fortement concurrentiel, en pleine mutation , l’entreprise doit prendre conscience de son entourage et détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT.
1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces)
L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO :
Macroenvironnement : facteurs externes qui s’imposent à l’entreprise (environnements démographique, économique, technologique, politico-réglementaire et socioculturel)
Microenvironnement : constitue les différents partenaires (Clients, fournisseurs, concurrents et distributeurs)
L’entreprise est amenée à détecter les :
Opportunités : phénomènes susceptibles de constituer une influence favorable sur l’entreprise
Menaces : les éléments parasites qui représentent un danger et ont une incidence négative sur l’entreprise
2- ANALYSE INTERNE (Forces /Faiblesses) :
A ce stade, on examine les compétences et les potentiels de l’entreprise en déterminant les :
Forces : facteurs internes qui affectent positivement la performance de l’entreprise.
Faiblesses : facteurs internes qui peuvent atteindre l’efficacité de l’entreprise.
L’entreprise doit veiller à transformer ses Menaces et faiblesses en Opportunités et forces ou tout simplement les contourner.
3-EXEMPLE D’APPLICATION (INWI) :
4-CONCLUSION :
L’analyse SWOT permet à l’entreprise de remédier aux aléas de son environnement, de renforcer son positionnement grâce à une approche proactive qui permet de d’anticiper les menaces, et de mieux comprendre l’environnement pour saisir les opportunités qui s’ouvrent à l’entreprise.