Le contexte économique dans lequel les entreprises d’aujourd’hui évoluent est de plus en plus difficile tenant compte de la concurrence et de la mondialisation. Les entreprises sont obligées souvent à s’adapter sur plusieurs plans : d’organisation, de productivité, d’amélioration, de trouver les meilleures personnes qui correspondent a leurs besoins, de diriger les projets dans lesquelles sont ou vont être engagées.
Dans la gestion des équipes de travail et implicite dans la gestion des projets, c’est nécessaire, d’intervenir avec plusieurs outils et méthodes pour résoudre des problèmes avec lesquelles le gestionnaire se confronte. C’est fort recommandé d’avoir des habilités politiques pour mieux pouvoir influencer et arriver au résultat désiré par l’organisation, il est nécessaire de préciser que les habilites politique comportent quatre dimensions ; la finesse sociale, l’influence interpersonnelle, l’habilité a resauter et la sincérité apparente (Ferris et al. 2005).
Comment les auteurs (Ana Gavrancic, Francis Curcy et Jacques Proux, 2009) disent dans l’article « Comment superviser une équipe de travail diversifiée » il faut s’adapter en conséquence parce qu’il y a plusieurs diversités dans le milieu de travail. Représentatives pour le cas Imagio sont les diversités professionnelle et générationnelle, ou les gens sont bien préparé pour leur travail avec un engagement et rendement supérieur (Erickson 2009 ; Lancaster et Stillman, 2003), qui cherche à avoir un climat favorable de travail. Souvent ils ont des ententes avec les employeurs en ce concerne la vie professionnelle et la vie personnelle-familiale. Un engagement trop ferme et imposant de la part de gestionnaire peut nuire à la dynamique et à l’efficacité d’une équipe. Pierre qui venait de l’entreprise TRANSPOTECH ou l’ordre, l’organisation et la rigueur étaient bien chez elle, mais ici chez Imagio c’est bien un autre mode de fonctionnement et une autre dynamique.
Pour réagir d’une manière très