n manager se doit de faire cohabiter les deux pôles opposés que sont le travail et le capital et de tenir compte des composantes associées tels que par exemple matières premières, normes, conditions de travail. Le développement dans les années 1990 des multinationales et de leur volonté d’internationalisation et de financiarisation de l’économie en rend la mission que plus ardue.
L’obsession de la rentabilité financière

L’objectif premier de l’entreprise n’est plus de s’enrichir,de gagner de l’argent. Il est la bourse et son cours, les finances. L’économie financière domine l’économie industrielle. L’équilibre qui avait été atteint entre le capital et le travail est rompu. L’homme est devenu une ressource à gérer en tant que telle : réduction, flexibilité, ajustement aux lois du marché, flux tendu, … Tout le système production est impacté, modifié par ces tensions qui s’exercent sur lui. C’est le cas des ERP qui imposent leurs règles et normes jusqu’au niveau de la gestion de la production. L’époque où la qualité d’un produit faisait la richesse d’une entreprise est révolu. La stratégie ne gère plus l’entreprise mais le marché. La nouvelle règle est celle de la rentabilité immédiate. L’entreprise est un produit financier et le comptable en est le maître. C’est le règne du court terme, de la volatilité. L’actionnaire, soucieux de la rentabilité, dirige l’entreprise par la gestion des flux financiers. Il incite le dirigeant via les mécanismes stocks options, la mesure en temps réel de la rentabilité, à adhérer à cette logique financière.
L’abstraction du c
Seconde partie : … qui cependant, semble critiquée

La gestion se veut pragmatique, fondée sur l’efficacité de l’action. C’est du moins l’image qu’elle cherche à se donner d’elle-même. Et sans doute serait-elle moins attractive si elle n’était associée à des valeurs comme le goût d’entreprendre, le désir de progresser, la célébration du mérite ou le culte de la qualité… soit des aspirations humaines peu