Responsable de Recrutement dans une PME industrielle de 500 personnes, vous recherchez un Contrôleur de gestion.
1/ Pour chacun des critères suivants, préparez une question concrète et ciblée qui vous permettra d’évaluer les compétences du ou de la candidat(e) au cours de l’entretien de recrutement.
- Capacité d’analyse: Quels sont les outils que vous privilégiez dans le cadre d’une mesure de performance?
- Vision stratégique: Quels sont vos projets à court moyen et long terme?
- Pragmatisme : Comment compter vous atteindre vos objectifs ?
- Communication: Pouvez vous nous expliquer comment vous préparez une réunion d’équipe?
- Esprit d’initiative: Lorsqu’une tâche vous semble réalisable pour le bien de l’entreprise, vous la réaliser sans en avertir votre hiérarchie ou vous vous tournez d’abords vers votre hiérarchie pour obtenir une approbation ?
- Stabilité émotionnelle: Pouvez vous nous dire quel est l’événement le plus marquant pour vous cette année ? et pourquoi ?
- Capacité d’adaptation: Comment gérez vous les évènements inattendus ?
- Capacité de jugement: Quand estimez vous qu’une tâche est bien accomplie ?
- Capacité à négocier: Pouvez vous nous en dire plus sur vos prétentions salariales ?
- Esprit d’équipe: Quels sont vos centres d’intérêts ?
- Prise de risque: Quelle est la chose la plus risquée qu’il vous ait arrivé de faire ?
- Capacité à manager: Combien de personnes avez vous géré ?
- Organisation : Comment gériez vous la paye et les plannings ?
- Motivation: Pourquoi devons-nous vous choisir vous plus qu’un autre ?

2/Pour compléter votre vision vous décidez d’utiliser deux « outils d’évaluation » complémentaires.
Lesquels allez-vous utiliser parmi tous ceux qui existent, et expliquez les raisons de votre choix.

- Une mise en situation lors de l’entretien permettra d’évaluer l’attitude du candidat et de valider ses compétences. On décèlera ainsi les compétences et la motivation du candidat lors de ce type