GUIDE METHODOLOGIQUE
Remarque préliminaire :
A la fin de chaque séance, quelle que soit l’étape : remplir le carnet de bord, l’imprimer et remettre le document au professeur enregistrer dans son espace réseau ses travaux impérativement.
Première étape :
Analyse du contexte, identification du problème, du besoin et des contraintes de l’entreprise (collectif).
1) Contexte :
Reprendre les idées principales relatives au sujet en les exposant clairement par des phrases
Etablir un diagnostic interne/externe
2) Problème
Identifier le problème
Ex : baisse de la clientèle ; arrivée d’un nouveau concurrent ; baisse du chiffre d’affaires ; offre en inadéquation avec la demande…
3) Besoin
Déduire le besoin de l’entreprise.
Ex : attirer de nouveaux prospects
4) Contraintes
Identifier des contraintes
Ex : contraintes de ressources (humaines, financières, matérielles) ; contraintes de délai ; contraintes réglementaires…
Productions attendues : Une fiche d’analyse de la situation de gestion ; Une fiche de diagnostic Autres productions possibles selon sujet…
Deuxième étape :
Définition des objectifs et répartition des tâches entre les membres du groupe (collectif).
1) Définition des objectifs
Définir les objectifs à atteindre pour proposer et choisir des solutions
Ex : Etudier la demande, Déterminer le(s) moyens de communication à retenir
Définir les tâches à réaliser pour chaque objectif
Ex : Etudier la zone de chalandise, prévoir des ventes, enquête de satisfaction… Réalisation d’une comparaison des coûts des moyens de communication, étude de l’audience utile…
2) Répartition des tâches et planning
Répartir les tâches entre les membres du groupe et compléter le tableau ci-dessous
REPARTITION DES TACHES et PLANNING DE TRAVAIL
Objectifs/Tâches à réaliser
Qui s’en charge dans le groupe ?
Temps prévu
Temps réel passé
Commentaire
Productions attendues : Une fiche de définition des objectifs/tâches ; Un planning avec