La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
Sans des ressources humaines performante et motivés, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente .Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé, sources d’avantage concurrentiels durables. Il convient de donner une importance toute particulière à la gestion de cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise .Il est indispensable de partir d’une évaluation des besoins en ressources humaines pour que celle-ci puissent être un facteur de réussite.
Il s’agit de mener un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c'est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise est en mesure de couvrir les besoins de l’organisation quantitativement et qualitativement, afin que l’entreprise ne tombe pas dans une situation de sureffectif ou de sous effectif en terme d’emplois et en terme de compétence.
Ce sont les hommes dans l’entreprise qui sont à l’origine de la création de valeur , ce sont eux qui prennent les décisions et déterminent les bonnes marches de la firme.
Les ressources humaines sont une source de richesse de trois natures :
-Les savoirs : connaissances d’un domaine déterminé validées par une qualification
-Les savoir faire : c’est la capacité à mettre ces savoir en application dans le travail
-Les savoir être : capacité à évoluer dans un contexte de travail et face à une situation.
Cet ensemble de richesses humaines peut être développé par l’entreprise pour favoriser la création de valeur.
De la apparait l’importance d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences .
La GPEC a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel, ayant les compétences (connaissances, expériences et aptitudes) nécessaires pour pouvoir répondre à tout moment à ses besoins. Elle aide ainsi à préparer l’entreprise aux évolutions de ses produits, de ses marchés et à ses