Le modèle Google est-il applicable en France ?

Le XXIème siècle a connu bien des changements et des évolutions. Qui ne connait pas ce géant se nommant GOOGLE né dans la Silicon valley en 1998 grâce à l’idée de génie de Larry Page et Sergueï
Brin ? C’est alors les débuts de l’internet et tout le monde se met à taper dans la barre de recherche des mots ou expressions à la recherche d’une information parfois futile ou précieuse.
Au fil du temps, l’entreprise grandit et développe son propre système de fonctionnement, de management afin de faciliter à tous l’accès à l’information de manière mondiale. Le système d’organisation devient une propre marque de fabrique. Elle permet à l’entreprise d’être aujourd’hui compétitive sur le plan international et de créer un nouveau modèle après Taylor et Ford à leurs époques. Aujourd’hui la société compte plus de 55 000 employés dont la plupart sur le siège Californien de Moutain view : Le Googleplex.
C’est dans ce lieu mythique que les ressources humaines reçoivent en moyenne 3000 curriculum vitae par jour, que l’entreprise rachète environ une entreprise par mois, tout en voulant conserver son esprit de start-up.
Depuis 2002, Google n’est pas restée le simple moteur de recherches que nous connaissons tous. Cette entreprise a su élargir son offre par plusieurs applications dont la messagerie, l’agenda, le partage de photos, la navigation, les réseaux sociaux….
Ce géant est parfois déroutant tant il parait inaccessible et en même temps si secret. Ses principes iconoclastes peuvent paraitre assez frustrant de l’extérieur mais ont en réalité une signification bien précise et surtout un objectif bien défini.
L’entreprise Google a donc su développer un réel modèle tant économique que managérial. Ce modèle s’applique dans l’ensemble des pays où ce géant est présent : des Etats-Unis en passant par la France alors que les conditions de travail y sont pourtant largement différentes. Ainsi, l’objectif de ce