Synthèse :
Quelles sont les décisions de gestion prisent par BP pour renouer avec la performance?

La compagnie pétrolière Britannique BP qui œuvre dans la recherche, l’extraction, le raffinage et la vente de pétrole, existe depuis 1909.
Elle est la plus grande société du Royaume Uni et la 3ème Compagnie pétrolière dans le monde.
Mais depuis 2010 la compagnie vit des moments difficiles : une perte nette de 1.39 milliards de dollars à cause de la catastrophe écologique de Deepwater (une plateforme d’extraction de pétrole et de gaz naturel). La plateforme a explosé et a causé un déversement de millions de litres de pétrole dans la golfe du Mexique avec pour conséquence une marée noire.
De plus BP connait des difficultés dans la vente de sa production de barils de pétrole, avec la baisse de la consommation mondiale (demande de 89.6 millions de barils contre 90.4 millions un an plus tôt).

A cause de cette catastrophe, et des facteurs environnementaux la compagnie a perdu beaucoup d’argent, d’une part a cause de la baisse des ventes et d’autre part à cause des amendes de l’état américain qui s’élèvent à plusieurs milliards de Dollars. Mais aussi, à cause de la décontamination des eaux que BP avait polluée dans le golf du Mexique.
En tout, cette catastrophe a couté 38 Milliards de dollars.
Pour pouvoir surmonter ces dépenses et ses manques à gagner, la compagnie a dû prendre des décisions de gestion :
- La 1ère étant de céder des actifs de l’entreprise, qui seraient ensuite mis en sous-traitance, exemple du désengagement de l’union avec l’entreprise Russe TFK anciennement TFK-BP . Cette décision a ainsi pu faire collecter à l’entreprise 9 milliards de dollars.
- La 2ème était d’abandonner le projet « Liberty » extraction du gaz de schiste en Alaska , un projet en recherche active depuis 1997. Le projet « liberty » était donc une décision stratégique à long terme, un investissement important mais trop risqué, car pour forer en sécurité la compagnie