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ISBN 2-923324-32-3 Dépôt Légal – Bibliothèque nationale du Québec, 2005
Les 3 « C » de la performance sociale organisationnelle (PSO) Les cahiers de la Chaire – collection recherche No 11-2005 Par François Labelle*
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François Labelle, Ph.D. est coordonnateur à l’Observatoire sur la gestion stratégique des ressources humaines à l’école des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal.
Table des matières
Les 3 « C » de la performance sociale organisationnelle (PSO)........................................... 3 Du paternalisme au « paRTenalisme » ................................................................................ 4 1er Mouvement : le paternalisme ..........................................................................................................4 2ème Mouvement : la turbulence.........................................................................................................5 3ème mouvement : la crise....................................................................................................................6 4ème Mouvement : le « paRTenalisme » en construction ................................................................7 a) Le partenariat ........................................................................................................................7 b) Le développement durable (DD) ......................................................................................8 5ème Mouvement : le paRTenalisme ..................................................................................................9 Les 3 « C » de la performance sociale organisationnelle (PSO) : convention, consonance, cohérence ............................................................................................................................. 13 1. Convention