Gestion prévisionnelle des RH 17/01/2011

Définition et objectifs de la GPRH Phénomène lié à la GPRH et mesure à envisager Variation saisonnière Augmentation d’activité Rédaction d’activité

Définition et objectifs de la GPRH
La GPRH recouvre 4 concepts. La gestion prévisionnelle des effectifs qui s’intéresse aux aspects quantitatifs d’une population de salariés (âge, ancienneté, évolution des CSP). La gestion prévisionnelle des compétences (ensemble des savoir, savoir-faire, savoir-être) qui renvoie au développement des capacités individuelles repartis dans une population donnée. La gestion prévisionnelle des emplois qui permet d’identifier l’évolution ou les changements dans la structure des métiers d’une entreprise. La gestion prévisionnelle des carrières qui ne concernent que les grands groupes (gestion des hauts potentiels).

Les objectifs : Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois. Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques. Sauvegarder l’employabilité de chacun. Permettre une meilleure gestion des carrières. Maîtrise de la réduction des coûts. Sélectionner et programmer des actions d’ajustement nécessaire.

Phénomène lié à la GPRH et mesure à envisager Les variations saisonnières
Ex : période de fin d’année (25% du C.A.) Annualisation du temps de travail (élasticité du temps de travail) avec une moyenne de 35h avec une amplitude 30% (25 à 45 h).

Les heures supplémentaires par paliers : - 0 à 35h  100% 10€/h- 36 à 43h  125% 12,5€h- 44 à 48h  150% 15€/h
Cela à un coût même si les heures supplémentaires sont défiscalisées. Embaucher des personnes en CDD.

L’augmentation d’activité

Pas d’annualisation du temps de travail, heures complémentaire et supplémentaires. CDD mais pas saisonnier donc indemnités fin de contrat.

Réduction d’activité

Utiliser les possibilités d’aménagement du temps de travail (congés