EXPOSE SUR L’AGENDA D’UN MANAGE

Redigé par l'etudian;

ZAKINET ouadjou

Option: GRH

Niveau: Licence
PLAN DE L’EXPOSE
L’INTRODUCTION
LE DEVELOPPEMENT
I. L’INTERET DE L’AGENDA D’UN MANAGER
II. COMMENT TENIR L’AGENDA D’UN MANAGER ?
III. L’ANALYSE DE L’AGENDA D’UN MANAGER
IV. LE CONSTAT
LA CONCLUSION

ESAG-NDE LP3

INTRODUCTION

Peu de managers se plaignent et disent « j’ai trop de temps ! ». Le message est en général l’inverse, et il est vrai que pour un décideur, il y a toujours quelque chose à faire: préparer un dossier, consacrer plus de temps à ses collaborateurs, à ses clients, etc. La question de la gestion de son temps prend ainsi une importance primordiale. Nous l’abordons ici sous l’angle de la mise en œuvre de la stratégie et de la traduction des priorités dans l’agenda du manager.

DEFINITION DE QUELQUES TERMES :
Le Manager : est toute personne qui administre, coordonne de manière efficace et efficiente les ressources dans le but d’atteindre les objectifs d’une organisation. Ce dernier a besoin d’un document appelé agenda lui permettant une bonne gestion de son travail.
L’Agenda : est un outil permettant d'associer des actions à des moments, et d'organiser ainsi son temps. Il est utilisé afin de pouvoir donner à son utilisateur la possibilité de planifier, de noter son emploi du temps, ses rendez-vous, etc. Il peut se présenter sous forme matérielle, ou dématérialisée : agenda électronique, assistant personnel, logiciel de calendrier.
L’Agenda d’un manager : Il se défini comme un outil permettant de gérer à temps l’entreprise.
I. L’INTERET DE L’AGENDA D’UN MANAGER
Mieux que tous les discours, la manière dont un dirigeant choisit d’allouer son temps, traduit aux yeux de ses