La gestion des carrières
1)

Historique :

Pendant longtemps, la notion carrière signifiait le temps durant lequel un individu réalisait un travail, accomplissant des taches pour une personne.
Chaque salarié devait alors prendre en charge sa propre carrière, sa progression. Vers les années 60 à 70, la gestion des carrières était synonyme de tracer des étapes, que le salarié devait absolument suivre et respecter.
De nos jours, face a un marché du travail plus exigeant, plus sélectif, l’organisation demande plus d’implication de la part du salarié dans la progression de sa carrière, le travail n’est plus seulement source de salaire et prestige social mais doit apporter un réel développement et un enrichissement personnel. L’autorité est fondée de plus en plus sur la compétence (pour occuper un poste de responsabilité, on exige de plus en plus de la compétence, de l’habilité, des qualités humaines… ).

2)

Définition :

Le terme « carrière » désigne l’ensemble des emplois qu’un individu occupe durant sa vie professionnelle et pour lesquels il reçoit une rétribution. Quant à la « gestion des carrières », elle se traduit par « un ensemble d’activités entrepris par une personne pour introduire, orienter et suivre son cheminement professionnel de façon à lui permettre de développer pleinement des aptitudes, habilités et compétences et ce à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation ». (1).
(1)L. sekiou et autres, of/cit p367.
3)

Intérêt de la gestion des carrières :

Gérer ou planifier sa propre carrière, c’est beaucoup plus qu’occuper un emploi plus rémunérateur, comportant plus de responsabilités, c’est aussi se mobiliser, concentrer son énergie, s’impliquer activement pour occuper un poste en adéquation avec ses compétences actuelles, ses aptitudes, ses habilités, ses aspirations personnelles. Par ailleurs, la gestion des carrières est utile également our l’organisation à plus d’un titre.
Elle permet de :

