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Approvisionnement et gestion des stocks : Calculs : • • • • • • • • • • • • • • • • • • • des quantités vendues dans un cadencier du stock initial dans un cadencier du stock final dans un cadencier des livraisons dans un cadencier des entrées de marchandises dans le stock des sorties de marchandises dans le stock le stock d’alerte d’un CMUP après chaque entrée d’un CMUP en fin de période d’un coefficient de rotation (calculé à partir de volumes) d’un coût d’achat des marchandises vendues d’un coefficient de rotation (calculé à partir de valeurs HT) d’un coefficient de rotation (calculé à partir de valeurs TTC) d’une vitesse de rotation ou d’une durée moyenne de stockage d’un stock moyen le stock réel la démarque la démarque d’une variation de stock À partir de : Du stock initial, final et des livraisons, des commandes Du stock final, des quantités vendues, des livraisons, des commandes Du stock initial, des quantités vendues et des livraisons, des commandes Du stock initial et final, des quantités vendues, , des commandes Du stock disponible précédent, des sorties de marchandises, du stock disponible après l’entrée Du stock disponible précédent, des sorties de marchandises, du stock disponible après la sortie Du stock minimum, du stock de sécurité Du stock initial et de l’entrée de marchandises à une date donnée (en quantité et en valeur) Du stock initial et des entrées de marchandises de la période (en quantité et en valeur) Du stock moyen et des quantités vendues Quantités vendues et prix d’achat HT Du stock moyen (en prix d’achat HT) et du coût d’achat des marchandises vendues HT Du stock moyen (en prix de vente TTC) et du chiffre d’affaires TTC Du coefficient de rotation et de la durée de la période étudiée (360 jours pour un an ; 30 jours pour un mois) Du stock initial et final Du stock en réserve, du stock en rayon Du stock théorique et du stock réel De l’inventaire physique et de