La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ?

La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail, élaboration de contrat de travail etc. • et de l'autre le développement des ressources humaines avec la gestion des carrières, la gestion des compétences (GPEC), le recrutement, la formation etc.

Les ressources humaines auraient quatre missions essentielles d'après l'ouvrage Human Resource Champions[1][] qui sont : - Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien (le DRH Business Partner), - Gérer et accompagner le changement (grâce aux politiques de formation, de développement des compétences), - Administrer le quotidien (payer, administrer, répondre aux obligations légales ...), - Être le "coach" des collaborateurs. Ainsi, la première mission de la GRH est présentée comme particulièrement cruciale car cette activité doit appliquer les décisions prises par les dirigeants d'entreprises dans le cadre d'une stratégie plus ou moins définie et donc, mettre en œuvre cette dernière au sein de la structure en embauchant, licenciant, formant et motivant le personnel. En ce qui concerne de la stratégie, ce terme a connu une importante évolution au cours du vingtième siècle. A l’origine ce terme de stratégie est d’ordre purement militaire : il s’agit de la stratégie de la guerre, des choix fondamentaux pour faire face à l’ennemi. Les décisions prises ensuite, au cours de la bataille, relèvent quant à elles de la tactique. Vers les années 40, le champ de la stratégie s’élargit et le terme est employé dans la théorie des jeux pour