Description de l’état actuel de l’entreprise : L’entreprise X est spécialisée dans l’industrialisation, la fabrication et le test des cartes éléctronique, la société a vu son chiffre d’affaire se décroître à cause de la délocalisation de ses clients historique en zone Low cost.
L’entreprise ne peut pas augmenté son prix de vente parce que le marché est très concurrentiel et avec un service achat mal organisé, le chiffre d’affaire n’augmente pas comme il est souhaitéet la marge de l’entreprise a tendence a baissé avec la décroissance constante des prix de vente.
Si j’étais le nouveau responsable achat, mon plan d’action se résumera comme suit :
1- Remise à niveau du stock, et la mise en place du stock du sécurité ce qui va déclencher automatiquement les commande ceci pour assurer les besoin de la production et la satisfaction des clients et leur redonnés confiance à notre société.
2- Mise en place d’un système d’information capable de donner dans un temps réel le niveau de stock , stock de sécurité les prix des pièces(prix moyen et prix pondéré) les information seront saisie par les acheteurs et accessible aux commerciaux .
3- Mettre en place des procédures qui contraignirent les acheteurs et les agents de production à saisir toutes les informations sur le système.

Plan d’action :

Les attentes de direction: les objectifs Plan d’action Indicateurs & outils
Augmenter le CA (+30% sur 5ans) - Réduction des prix fournisseurs existants
- sourcing Low cost countries
- rèduire le panel fournisseurs
- renégocier les délais de paiement
- renégocier les contrats avec des clauses de pénalités
- standardisation des références
- réaliser un carnet de commande ferme
- suivi de la productivité par famille d’achat
- suivi de la fluctuation du marché - Suivi des prix tous les 3mois par :
Article : prix encours sur prix référence
Ou par famille : moyenne pondéré
- Nombres des contrats réalisés avec Les Low Cost Countries
- Eliminer les fournisseurs