APS M - LAGV

D’APRES CAS MARTINE
Hiérarchie et interdépendance des budgets
Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels
Simulation avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur
Analyse des conditions de rupture de concours bancaires courants

Processus mis en oeuvre : P6-P8-P9 durée prévue : 12 heures (4 séances)

OBJET DE L'APS :

Cette APS a pour objet la mission que vous confie l’un de vos clients, l’entreprise Martine. Vos premières missions sont d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société (parties 1 à 4 à répartir entre les membres du groupe). La forte croissance que connaît Martine provoque une insuffisance chronique de trésorerie. A vous d’apprécier le degré de gravité de la situation et de proposer des solutions adaptées.
La dernière mission (à réaliser en groupe) consiste à proposer au Dirigeant un tableau de bord de pilotage de son entreprise.

Descriptif de la situation et données prévisionnelles :
L’entreprise Martine distribue des abris de jardin en kit qu'elle se procure auprès d'un seul fabricant. Monsieur Martine vous demande d'établir un plan de trésorerie pour les 6 premiers mois de N+ 1.
. Ventes annuelles. 18000 unités.
. Prix de vente unitaire prévisionnel: 180 €. Il demeurera constant au cours des 6 premiers mois de l'année N+ 1.
. Taux de TVA: taux normal.
.3 catégories de clients :
- Les clients A paient à 30 jours pour 50% du montant des créances et à 60 jours pour le reste.
- Les clients B règlent à 60 jours.
- Les clients C règlent à 90 jours pour 50% du montant des créances et à 60 jours pour le reste.
. Le chiffre d'affaires mensuel se répartit ainsi: 40% pour les clients A, 40% pour les clients B, 20 % pour les clients C.
. Les achats prévisionnels sont effectués en même quantité que les ventes prévues mais avec deux mois d'avance. La marge sur coût d'achat est égale à 25% du prix de vente. Le fournisseur de marchandises