Examen de l'environnement

1215 mots 5 pages

Examen de l’environnement et analyse sectorielleEXAMEN DE
L’ENVIRONNEMENT ET
ANALYSE SECTORIELLE
Samuel Saint-Yves-Durand,
MBA, CPA auditeur, CA
COMPTABILITÉ DE GESTION, PLANIFICATION ET CONTRÔLE - SAMUEL SAINT-YVES-DURAND, MBA, CPA AUDITEUR, CA 1EXAMEN DE L’ENVIRONNEMENT ET ANALYSE
SECTORIELLE
Cette séance traitera principalement :
1. Mission, vision, valeurs et objectifs
2. Principales parties prenantes
3. Examen de l’environnement
L’environnement représente le contexte dans lequel évolue …afficher plus de contenu…

▪Les valeurs sont en quelque sorte un point de rassemblement, des croyances fondamentales au cœur de l’organisation qui ne changeront pas, quoi qu’il advienne.
▪Les actions de l’organisation doivent être cohérentes avec les valeurs de cette dernières. COMPTABILITÉ DE GESTION, PLANIFICATION ET CONTRÔLE - SAMUEL SAINT-YVES-DURAND, MBA, CPA AUDITEUR, CA 8https://charliehebdo.fr/charlie/MISSION, VISION, VALEURS ET OBJECTIFS
▪Habituellement, la mission et la vision se définissent à partir d’un énoncé à portée plus générale.
▪Cet énoncé est généralement ensuite précisé.
▪Le but étant d’être suffisamment précis pour connaître les orientations générales, mais également suffisamment vague afin de permettre à l’organisation d’innover …afficher plus de contenu…

▪ Ils peuvent être financiers, commerciaux, environnementaux, sociétaux, …
▪Les objectifs devraient être :
▪Mesurables :
▪ Il faut être capable d’identifier si l’objectif a été atteint.
▪Hiérarchisés :
▪ Il faut identifier les objectifs prioritaires (survie, prospérité, rendement des actionnaires, maintien d’un avantage concurrentiel, …).
▪Permettre le contrôle :
▪ En comparant les résultats obtenus aux objectifs, il est ainsi possible d’effectuer un contrôle pour s’assurer du respect des objectifs.
COMPTABILITÉ DE GESTION, PLANIFICATION ET CONTRÔLE - SAMUEL SAINT-YVES-DURAND, MBA, CPA AUDITEUR, CA 10
Objectif = Concret
EFC : Il faut s’assurer que

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Nous nous sommes réparties les tâches en tenant compte de nos goûts et de nos compétences afin de maximiser notre efficience. Dans un premier temps, nous avons analysé la situation de l’entreprise ainsi que celle du marché convoité afin d’établir un diagnostic stratégique au lancement de notre produit. Dans un second temps, nous avons crée un nouveau concept permettant de répondre aux objectifs fixés et aux besoins et aux attentes des consommateurs. Dans un troisième temps, nous avons réalisé une stratégie de création afin d’obtenir un réel impact à notre lancement de produit.….

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AMF FUSIONS
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Il avait ainsi été précisé de bien distinguer la notion de la valeur des biens reçus et la notion de contrôle de la rémunération versée en contrepartie. Pour mémoire, conformément au droit des sociétés, lors de ces opérations, le commissaire à la fusion et/ou aux apports émet un avis, qui pour le premier devra s’assurer que les valeurs relatives attribuées aux actions des sociétés participant à l’opération sont pertinentes et que le rapport d’échange est équitable et, pour le second, devra s’assurer de la non surévaluation des apports par rapport au montant de l’augmentation de capital prévue, augmentée de la prime éventuelle.….

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Apres cet aperçu, et pour entrer dans les détails, il s’avère intéressant de commencer tout d’abord par la présentation et la description de l’entreprise(1), avant de traiter le….

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Cueillette des donnés internes en faisant appel à nos 4 directeurs ainsi que les différents rapports disponibles. 2. Analyse de ces données. 3. Stratégie qui va prendre en compte tous les éléments suivant : l’aspect production, Marketing sans oublier le volet financier et les ressources humaines tout en désignant un objectif pour notre fin d’exercice (un objectif tangible exemple : croitre de 5% dans le marché….

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MUC17fevrier
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des tâches entre membres de l'équipe veiller au suivi des achats et au contrôle des livraisons SUIVRE LA REALISATION DES OBJECTIFS 1. Atteindre les objectifs. Les objectifs sont fixés soit : par le siège ( commerce intégrés) négociés entre fournisseurs et franchisés au niveau de l'uc elle-même (indépendant) Les objectifs sont la traduction chiffrée de la stratégie d'entreprise.….

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Avis de passage lèttre redoublement
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En effet depuis le début de l'année je suis systématiquement en retards et souvent absent. Cela ce fait se fait surtout ressentir en contrôle de différentes matières et ce qui m'a poussé à faire de nombreux d'erreurs inattentions. Ce n'est pas pour autant que je n'ai rien acquis au troisième trimestre. Je ne sais pas totalement quelle orientation prendre après la troisième général et c'est pour ça que je me suis rendus sur le site officiel d'ONISEP et télécharger un pdf de guide d'orientation après 3 eme. Donc j'ai choisi après la 3ème d'aller en général pour faire un bac économique et social pour poursuivre met études en université en langues (5ans minimum) et ensuite débouché dans la communication mais ça reste provisoire.….

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Ressources humaine cas divers
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Méthode : Vous devez présenter un travail structuré et concis afin de permettre d'évaluer votre sens de l'organisation. Justifier votre choix par un commentaire de quelques lignes. Gestion de Ressources humaines….

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Notes socio
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Les valeurs sont la confiance, la responsabilité, le professionnalisme, la transparence et l’innovation | 1. Le confort des clients et la qualité de chaque séjour est primordial 2. Chacun est conscient qu’il doit veiller personnellement à l’application de la mission 3. L’entreprise a une culture forte et ce sont donc des valeurs communes | Organisation | 1. Ouvert 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 2.….

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Fiches de révisions
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Lorsque controle formel
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Lorsque le contrôle formel sape la confiance et la coopération Dans le contexte économique actuel, les systèmes de contrôle sont de rigueur pour la sauvegarde d'un de corporation exigences réglementaires assets. With à son paroxysme, l'entreprise les dirigeants doivent évaluer l'efficacité des diverses contrôles, et ils ont besoin de comprendre comment l'interaction des contrôles formels et informels impact sur l'efficacité globale de ces mêmes freins et contrepoids. Explicite mécanismes, tels que les procédures formelles, des audits financiers, les méthodes de déclaration, et les normes de rendement, de prévenir erreurs ainsi que la fraude pure et simple de la part des employés, de gestion, et les partenaires commerciaux. Contrôles informels, tels que la culture, les valeurs institutionnelles, et la confiance interpersonnelle dans une organisation, sont également essentielles de promouvoir la coopération, qui sert de complément aux et soutenir les efforts plus formels.….

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la forme et non sur le fond, beaucoup plus difficile à dominer. Les scénarios bas de gamme récités sans intonation et avec emballement par des employés peu motivés sont le fait de certains prestataires qui ne prennent pas le soin de bien former et de fidéliser leur personnel, et dont les clients ne sont pas très regardants quant à leur image de marque. N'en tirez pas de conclusions trop hâtives concernant l'utilité du guide d'entretien. Celui-ci permet aux téléacteurs d'être instantanément opérationnels, évite les longues mises en route psychologiques souvent nécessaires….

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Évolution par changements planifiés. Raison d’être de la planification : Instaurer des changements volontaristes, prédéterminés, ce qui nécessite des stratégies anticipatives Cela permet de développer la capacité d’autodétermination de l’organisation. 2) Evolution par apprentissage adaptif Raison d’être du contrôle, ce qui implique des stratégies réactives Ceci permet de développer la capacité d’adaptation de l’entreprise La combinaison planification – contrôle Changements planifiés – apprentissage adaptif Stratégies planifiées – stratégies réactives Permet d’instaurer une dynamique à la fois volontariste et réaliste. Raison d’être de la Planification et du Contrôle Quelle est la raison d’être de la planification….

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