Cas babyroule GEPP 2023 1
LE CAS BABYROULE1

En 2022, l’entreprise Babyroule située à Pau a produit 300 000 vélos d’enfants pour satisfaire la demande en France. Dans 5 ans, cette demande devrait avoisiner les 350 000 vélos. Cette croissance reste insuffisante selon le Directeur Marketing qui rêve de conduire l’entreprise sur les chemins de l’exportation. Compte tenu de ses contacts à l’étranger, il propose de se lancer dès 2027 simultanément à la conquête des marchés argentin,
espagnol, …afficher plus de contenu…

Pour fabriquer un vélo, il faut aujourd’hui 2 heures et quart de travail de la
MOD. Pour améliorer la productivité en vue de l’exportation prévue, l’entreprise entend investir dans 5 ans dans de nouvelles machines de production plus perfectionnées, mais aussi plus complexes d’utilisation. Il ne faudrait que 2 heures en 2027 pour fabriquer un vélo d’enfant, tandis que la composition idéale de la MOD serait 8 % d’ONQ et 92 % d’OQ. On estime par ailleurs que le besoin en TAM devrait représenter 9% des ONQ, de façon à ce que ces derniers soient convenablement guidés et contrôlés. Enfin, idéalement, le nombre de cadres devrait être identique à celui des TAM. Le 1er janvier 2023, le personnel de l’entreprise Babyroule se décompose de la façon suivante : …afficher plus de contenu…

Dans ces 5 années :
- les démissions probables sont de : 20 ONQ, 50 OQ, 4 TAM, 3 cadres.
- Les licenciements probables sont de : 5 ONQ, 2 TAM, 2 cadres.
Les promotions prévues sont de : 26 ONQ passeraient OQ, 10 OQ passeraient TAM, 5 TAM passeraient cadres, 2 cadres obtiendraient un poste à haute responsabilité au siège national du groupe. 1 Ce mini cas a été adapté du cas écrit par le Professeur Jean-Pierre CITEAU in Gestion des Ressources
Humaines, principes généraux et cas pratiques, Masson. 2 QUESTIONS

1. Qu’est ce que la GEPP et quelles en sont ses étapes ? 2. Faites la pyramide des âges des TAM et commentez-la. 3. Procédez à une gestion prévisionnelle du personnel, puis justifiez les