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Etude de cas swatch

1553 mots 7 pages
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Etude du Cas SWATCH

1/ SWOT

|FORCES |FAIBLESSES |
|N°1 mondial de la montre | |
|N°1 mondial de la haute horlogerie | |
|La plus large gamme de produit au monde | |
|Fabrique tous les composants de ses montres (savoir faire | |
|technologique reconnu depuis 1735 + savoir faire suisse) | |
|Forte pression sur les concurrents depuis l’acquisition des | |
|entreprises productrices des pièces (aiguilles, cadrans …) | |
|18 marques, 156 usines, 21000 salariés | |
|25% de part de marché en valeur | |
|Gestion très suivie des coûts (les coûts de production sont |Capacités de production limitées |
|faibles) | |
|Pression importante sur les détaillants également : une marque|Difficultés pour se diversifier (voiture écolo) |
|indispensable sur chaque segment | |
|Ouvertures de nombreuses boutiques dans les lieux fréquentés |Management très directif |
|par une population aisée

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    Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | | |positionnement) | | | |Evolution dynamique, stratégie innovante. | | | |Contrôle des coûts permanent.….

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    ANALYSE SWOT Nestlé | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | | | | | | | | | | | | |ENVIRONNEMENT | | | |INTERNE | | | | |- gamme de produits et marques avec de |- tributaire de l’approvisionnement durable en bon nombre de| | |solides positions sur le marché, souvent leader |matières premières | | |- gamme de produits et marques ciblée et diversifiée |- problème de normes de sécurité, alimentaire ou non | | |- capacités de R&D très importantes |- tributaire d’un approvisionnement durable en produits | | |- multinationale puissante |finis | | |- structure décentralisée….

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