1. Analyser les besoins liés aux objectifs de l’entreprise pour 2010.
2. Analyser les ressources humaines au 31/12/2009 :
- Déterminer les effectifs (total par catégorie hiérarchique) nécessaire en 2010 en tenant compte des mouvements de main d’œuvre (retraire, démission, promotion) qui auront lieu en 2009
3. Proposer des solutions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010
4. Faire une analyse critique de la stratégie d’entreprise (politique de gestion des effectifs) avec l’accord de GPEC et proposer des solutions pour l’améliorer.

L’entreprise Achat Top a été créée en 1998 par Julien M. La société offre aux entreprises la possibilité aux entreprises d’externaliser leurs achats généraux.
Depuis sa création, l’activité d’Achat Top est en croissance continuelle, avec un nombre de clients qui ne cesse d’augmenter.
Pour répondre aux nouvelles attentes et aux nouveaux besoins des clients, l’entreprise connaîtra, en 2010, une augmentation de l’effectif total de 10% par rapport à l’année précédente.
Cette analyse quantitative des besoins se répartira de manière proportionnelle par rapport à l’année 2009, comme nous pouvons le voir dans le tableau suivant :

AP ETAM C TOTAL
2009 200 150 50 400
2010 220 165 55 440

En ce sens, les répercussions de ses activités sont visibles sur l’évolution de l’effectif. Par conséquent, nous sommes en mesure de nous demander : comment ajuster l’effectif de l’entreprise Achat Top dans un contexte de croissance économique ?
Pour répondre à ce questionnement, nous allons, dans un premier temps, présenter la structure de l’effectif de la société Achat Top et son évolution durant l’année 2009 pour le mettre en relation avec les besoins exprimées par la direction pour le début de l’année 2010.
Dans une seconde partie, nous étudierons les propositions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010.
Puis, pour finir nous analyserons de façon critique la stratégie RH de l’entreprise par rapport à l’accord de GPEC et nous