Entretien annuel

2334 mots 10 pages

Charlie POURRET

Dossier communication du manager LP MRN Session 2011/2012

1

1 / DEFINITION DE L’E.A.P

• Qu’est-‐ce que l’Entretien Annuel de Progression ? • Pour qui est-‐il mis en place ? Ses enjeux et ses raisons

2 / LE DEROULEMENT DE L’E.A.P • • • • • • Comment se déroule-‐t-‐il ? Combien de fois ? Quand faire passer un E.A.P à ses salariés ? Les conditions de réussite de l’E.A.P Les différents critères d’évaluation. Les objectifs. Que faut-‐il faire ou ne pas faire ?

3 / CONCLUSION

4/ ANNEXES

A / A.N.I du 20 Septembre 2004 B / Fiche d’E.A.P

Dossier communication du manager LP MRN Session 2011/2012

2

1 / DEFINITION DE L’E.A.P

Qu’est-‐ce que l’Entretien Annuel de Progression ?

L'entretien d'évaluation est un entretien qui a pour but de fixer des objectifs à atteindre au personnel pour une période déterminée, et leur évaluation pour le passé, en fonction de l'ensemble des priorités, des connaissances, de l'expérience et des comportements et aptitudes. Il s'agit d'une explicitation

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Situation de communication
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des pertes de temps et une insatisfaction des clients. Vous êtes Assistant(e) de PME PMI au sein de l’entreprise TEMPEOS, spécialisée en assistance informatique, vous êtes chargé(e) de la conception des modèles de documents sur Word 2007 et Excel 2007 1. Concevez à l’aide des fonctionnalités avancées du texteur le gabarit du papier en-tête de l’entreprise en tenant compte des directives de l’annexe 1, 2 et 3.….

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getion ressource himain
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Dans une organisation, l’équipe peut revêtir plusieurs formes: —Il peut s’agir d’une équipe projet constituée de façon ponctuelle, en vue de travailler sur un sujet déterminé. Ses membres viennent alors de départements différents au sein de l’organisation, en fonction des compétences identifiées comme nécessaires à la réalisation du projet. Le manager, appelé chef de projet dans ce cas, n’a en général pas de pouvoir hiérarchique sur les membres de son équipe, mais une autorité fonctionnelle.….

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cas EVO
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En effet, les qualités et compétences des salariés ne sont pas clairement identifiées. La classification des postes et fonctions est trop simple et trop générale. Il n’est pas possible de mettre en exergue des perspectives d’évolution propres à chacun. Actuellement, il n’existe que des échelons qui placent les salariés au sein d’une hiérarchie qui ne prend en compte, ni la formation, ni l’ancienneté, ni la difficulté des outils….

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Séquence d observation en milieu professionel
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Une fois finis cette étape les équipes se distriburons le travail et vont le faire. Tout au long du procés les employés envoient au client ce qu’ils ont avancé semaine a semaine. Rôle du programmeur….

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Organisation journée du cheval
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Je souhaite également remercier tous nos partenaires car leur aide financière et matérielle a grandement participé au succès de notre manifestation. Par ailleurs, je remercie Mr FALGUIERES, les membres de l’association EGC entreprise ainsi que l’administration pour leur suivi et leurs précieux conseils. Sommaire I)….

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Adm1002 tn3
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1. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K. sont trop élevés. Analysez les causes possibles de ce problème. L’usine T.E.K. du Québec a, en effet, des coûts de production plus élevés que les autres usines comparables de la même compagnie. Nous constatons dès le départ que l’usine du Québec est moins performante.….

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module 5 AP
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J’ai observé E. durant 2 semaines, a ce stade de mon observation je décrirais E. comme un petit garçon turbulent, plein d’énergie, qui a du mal a se contenir et communique avec ses pairs par de l’agressivité. Il ne cesse de leurs pincer les joues, tout en crispant sa mâchoire, semblant serrer fort les dents. Les auxiliaires témoins de ces agressions, interviennent « non, E. ne fait pas ca, c’est méchant ! tu vas être punis » « tu fais mal e. non ! » A peine la réprimande entendu, E. repartait vers une nouvelle agression.….

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droit
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Il était expliqué que le manageur distribuait de manière égale des récompenses aux salariés qui avaient pourtant enregistré des résultats de performances différentes. Ces récompenses étaient soit non financières (boîtes de chocolats et congés supplémentaires), soit financières (points de récompenses sur des cartes de crédit). Après la lecture, les participants de l’étude devaient évaluer le comportement d’équité du directeur à l’aide d’une échelle de cotation. Les résultats ont montré que la perception de l’équité par les lecteurs est plus positive lorsqu’il s’agissait de récompenses matérielles plutôt que financières dans la mesure où la récompense paraîtrait plus juste et donc que ces primes seraient le reflet de l’effort individuel, peut-être parce que selon eux ce genre de récompense se révèle aussi plus concrète qu’une somme d’argent.….

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Adm1001
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2 – Faire la répartition du travail au sein de l’équipe. Advenant qu’une tâche d’un employé ne soit pas achevée, elle redistribue le travail à ses collègues afin que tous travail pour atteindre l’objectif du service. 3 – Elle et son équipe doivent faire des analyses sur les pertes éventuelles de la banque en ce qui attrait les dépôts ou les investissements. Elle et son équipe doivent donc rédiger un document qui explique les écarts entre les montants réels et les montants des prévisions. 4 – Présentation du document qui explique les écarts à son patron.….

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Emploi développement durable
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2010 & étude de fonctions rémunérations Emplois Verts PREFACE ichael Page Internationnal a le plaisir de vous présenter sa première étude sur les fonctions et rémunérations des professionnels des métiers de l’emploi vert. Datée de 2010, elle regroupe les informations relatives à l’ensemble des postes traités par le cabinet au cours de l’année 2009. Elle est également le reﬂet et l’analyse actualisée de l’ensemble des candidatures reçues et traitées chaque mois ainsi que de leur niveau de rémunération. De plus en plus sollicité par ses clients sur des problématiques de recrutement de cadres capables de faire face aux nouveaux enjeux stratégiques liés au développement durable, Michael Page se devait de développer cette nouvelle expertise sur cette tendance de fond du recrutement qu’est l’emploi vert. En tant que leader sur le marché du recrutement, Michael Page a toujours su garder une longueur d’avance sur la connaissance du marché de l’emploi et de ses grandes évolutions grâce à une veille constante des secteurs clés.….

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Mon inscription
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Laurence Loux (1) distingue ainsi trois composantes dans la rétribution des commerciaux : le salaire fixe, le salaire variable (primes et commissions) et le "complément" (remboursement de frais, intéressements, épargne retraite et autres avantages comme des voyages, des concours, des cadeaux). Salaire fixe + primes, une formule classique Même si de plus en plus d'entreprises comprennent aujourd'hui la nécessité de proposer un salaire de base attractif pour éviter le turn-over, cette partie fixe constitue encore un salaire brut mensuel assez bas. Chaque employeur décide en fonction de ses objectifs salariaux et commerciaux de compléter cette rétribution par un salaire variable accordé sous forme de primes (fixées en fonction d'un objectif précis et donc " plafonnées ") ou de commissions (généralement proportionnelles au chiffre d'affaires et difficilement calculables). Le plus souvent, les entreprises optent pour la formule "Fixe + prime", à l'image du spécialiste en technologies de l'information Unilog, qui propose à ses commerciaux un variable composé de l'intéressement collectif, de la prime de résultats, de primes individualisées éventuelles et de primes de participation. Objectif : prendre en compte la….

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Dossier non corrigé
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Le nombre de salaries 33 Organigramme de l'entreprise Fonction exercée ? .... Attention : il ne faut pas laisser les consignes et il faut faire quand même quelques phrases: j'ai fait mon stage...….

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Dossier pse
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Le T.P.E doit comporter 6 parties : 1- Une introduction Il devra y figurer: - Une présentation de l\’entreprise (localisation, secteur d\’activité, nombre de salariés…) - Une Description du poste de travail occupé - Une liste des principales activités réalisées pendant la PFMP 2- La description d\’une situation professionnelle à risques Présenter une ou deux situations vécues ou observées en PFMP présentant plusieurs risques ou un même risque. ou Présenter un ou deux accidents s\’étant produits dans l\’entreprise (avant ou pendant la PFMP).….

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La charte des valeurs
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Tout d’abord, dans la 3e orientation du chapitre 4 de la Charte, il est question d’interdire le port de signes religieux par le personnel de l’État, dans l’exercice de ses fonctions. Je suis en accord avec cela, car si le gouvernement propose et veut que dans l’exercice de leurs fonctions, les employé(e)s prônent une neutralité religieuse et aient des réserves à l’égard de leurs opinions politiques et religieux, cela va de soi que le port des signes religieux soit interdit. On ne peut pas accomplir son devoir de neutralité si on démontre nos croyances par le port de signes religieux. Alors, je crois qu’il serait convenable que puisque l’État veut prôner sa neutralité religieuse, que ses membres du personnel reflètent une image de réelle neutralité, sur ce plan. Ensuite, dans la 1ère orientation du chapitre 4, je suis en parti d’accord avec le fait que l’État mette en place une loi sur la laïcité, sur la neutralité religieuse de l’État et sur la séparation des religions et de l’État, dans la Charte des droits et libertés de l’homme.….

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Rapport
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Equiterre possède sa propre charte, définissant ses objectifs et sa ligne de conduite, afin de mieux servir les producteurs avec lesquels elle travaille pour qu’ils obtiennent : Une rémunération équitable et concertée avec le producteur Des relations durables Un respect de l’identité culturelle des producteurs Une vision du développement à long terme Une gestion transparente des prises de décision Chaque année, une équipe d’étudiants part ainsi en Inde, au Népal ou au Burkina Faso pour consolider les liens avec les producteurs partenaires, les aider à développer leur activité localement mais également réaliser des missions d’accompagnement.….

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