Entreprendre et gérer

328 mots 2 pages

CH. 1 ENTREPRENDRE ET GERER

Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

Sensibilisation
Travail à faire : - Que signifie pour vous le verbe »entreprendre » ? - Qu’est-ce qu’une entreprise ? - A l’aide des réponses précédentes, à quelle image l’entrepreneuriat renvoie-t-il ? - Quelle est l’image du manager dans ce contexte ?

1. La logique entrepreneuriale

Travail à faire : - A l’aide du dct intitulé « Esprit d’ E », relevez les pts essentiels de l’entrepreneuriat. - A l’aide du dct « l’entrepreneuriat » extrait d’un site web, relevez et distinguez les différentes formes de création d’E et expliquez ce que Joseph Schumpeter par le « processus de destruction créatrice ».

1. Définition 2. Les éléments essentiels de l’entrepreneuriat 3. Le profil et la fonction d’entrepreneur 4. Les différentes formes d’entrepreneuriat 5. La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial Travail à faire : Par gpes de 4 étudiants, vous avez une idée de création d’E. Cependant, vous allez avoir besoin d’argent. Pour cela, vous devez faire appel à la banque et/ou aux investisseurs pour présenter un business plan crédible. A l’aide de vos connaissances et du site web http://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat#Les_traits_de_personnalit.C3.A9_de_l.27entrepreneur, répondez aux questions suivantes : - Rappelez les différentes formes de création d’E. Dans votre cas, pour quelle forme optez-vous ? Justifiez votre choix. - Relevez les différentes aides à la création d’E. - A l’aide du site web http://www.lentreprise.com/1/2/2/, relevez les contraintes à surmonter pour mettre en œuvre un projet entrepreneurial. - Pourquoi peut-on dire que, quelle que soit la forme de création d’E,

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Xavier Poirel Management Dm I Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord pour répondre à cela il faudrait savoir à quelles caractéristiques s’identifie un entrepreneur au sens de Schumpeter. Selon Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui est un pilier du développement économique dans une entreprise, car il est à l’origine de l’innovation et permet de la développer des opportunités. Il est donc créateur de richesse grâce à son entreprise.….

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Grâce a ses capacités d'innovation et de création, elle pourra redynamiser l'entreprise car elle a toutes les qualités requises pour que ce soit au niveau entrepreneuriale que….

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Ses qualités propres à un entrepreneur sont donc de prendre des initiatives et d'innover. 3. Ces qualités sont complémentaires de ses talents de manager car en plus de diriger son équipe et de remplir ses objectifs, elle peut innover de nouveaux concepts et prendre des initiatives au sein de l'entreprise qui pourra alors évoluer et progresser sans l'intervention de….

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Nous pouvons donc dire qu'ils sont de véritables entrepreneurs mais également des managers car ils fixent des objectifs et organisent leur entreprises pour atteindre ces objectifs. Ils assurent la pérennité de l'entreprise et participent à son développement. 2 – Reconstituez les étapes de la création de l'entreprise. - En 2003, ils ont eu leur 1ère expérience, ils ont lancé un guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes. Augustin Paluel-Marmont a obtenu un CAP de pâtissier en 2001.….

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MDE BTS AM1 Chapitre 1
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Cette création peut prendre différentes formes :  la création d’une nouvelle entreprise est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ;  lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines….

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La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires à un entrepreneur.….

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Revision Bts managment
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Le processus entrepreneurial : A) L’émergence de l’idée innovante 4 sources d’idée : Expérience : l’entrepreneur connait déjà le secteur il souhaite développer son projet Observation : l’idée innovant résulte de l’analyse du marché et observation attentive De nouveaux produits et concept sui se développe dans d’autres pays. Innovation : nvx produits, méthode de production, nvx formes d’organisation de travail….

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Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit.….

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L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence l’innovation, selon lui l’entrepreneur est un innovateur dans le sens ou il est capable de percevoir les nouvelles opportunités. Nous avons alors 3 conditions à ca : un environnement favorable, un réel désire d’entreprendre, une perspective de réussite.….

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I. L’ENTREPRENEUR : UN HOMME-CLÉ DE L’ÉCONOMIE 1 Créations d’entreprises et profils des créateurs 1. Faites un commentaire sur les secteurs d’activité qui connaissent un fort taux de création. Depuis 2009, il y a environ chaque année 500 000 entreprises en France. La quasi-totalité des créations se situe dans le secteur des services : - activités de conseil de gestion ; - commerce de détail ; - services à la personne. 2.….

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Cette création peut prendre différentes formes : – la création d’une nouvelle entreprise est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin ; – lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce, on parle de « création par reprise ». Il s’agit alors d’un processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur. Certaines activités, telles que l’immobilier, la construction ou les services aux entreprises, se prêtent mieux à la création pure alors que d’autres, telles que les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration, font plus souvent l’objet de création par reprise.….

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b) Motivations et qualités c) Les différentes formes de création d’entreprise 2) Les rôles de l’entrepreneur a) Un rôle économique et social b) L’entrepreneur au sens de Schumpeter 3) La démarche entrepreneuriale et l’accompagnement de l’entrepreneur a) La démarche entrepreneuriale b) L’accompagnement de l’entrepreneur 1) L’esprit d’entrepreneur a) Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? L’entrepreneuriat se définit comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ». Entrepreneuriat = - Opportunité d’affaires - Innovation - Création d’une organisation - Création de valeur Les entrepreneurs sont donc ceux qui prennent le risque de se mettre à leur compte, de se lancer dans les affaires.….

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