Doc'Biker

555 mots 3 pages

Questions:

1.
Doc'Biker est une enseigne spécialisée dans l'entretien et la réparation des deux-roues. Crée en 1997 par 3 partenaires Xavier et Lionel Boyaval et Raynald Duplessy. Les 3 associés ouvrent 7 centres en propre sur Paris avant d'envisager la création d'un réseau de franchise en 2011. Depuis il s'est ouvert 6 centres franchisés.

Selon Schumpeter l'entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. C'est le cas de Xavier et Lionel Boyaval et Raynald Duplessy car ils ont pris le risque de venir s'implanter sur un secteur ou il existe de la concurrence, ils ont innové car ils ont voulu mettre du sang neuf dans le monde du scooter et de la moto. Ainsi leur concept est basé sur la transparence créant ainsi de nouvelles opportunités sur ce marché.
Ils sont donc des entrepreneurs au sens donné par Schumpeter.

2.
On distingue chez Doc'Biker deux types de finalités qui sont :
-Economique et financière : en effet les 3 fondateurs veulent rentabiliser et pérenniser l'entreprise au maximum.
-Environnementales : ils souhaitent produire en préservant environnement (et recycler).

Les objectifs de Doc'Biker sont :
-Injecter du sang neuf dans le marché de la moto et du scooter.
-Créer des franchises (entre 20 et 30).
-Se positionner sur les grandes agglomérations.
-Satisfaire les clients par la transparence et la rapidité.
-Fidéliser la clientèle.

Les finalités et les objectifs de Doc'Biker sont cohérents dans la mesure ou les finalités (qui sont la raison de vivre de l'entreprise) sont de se pérenniser et de faire un maximum de profit leurs objectifs en découlant sont donc la création de franchises et de satisfaire les clients ce qui les fera revenir. Ainsi les objectifs sont fixés dans le but de réaliser les finalités de l'entreprise.

3.
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE), aussi appelée responsabilité sociale des entreprises, est un concept dans

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2. Le travail de la force de traction lorsque ce déplacement s’effectue sur une pente ascendante d’angle 5° par rapport à l’horizontale. 3. Que devient ce travail dans les deux cas de figure précédent ? Quelle(s) grandeur(s) physique(s) est (seront) modifiée(s) ?….

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cas planet
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Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Cas alfred 1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à : • La fabrication de nouveaux biens de consommation •….

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Cas Niouchka : des jouets pour rêver 1. Analyse de la situation de l’entreprise a) Entrepreneur au sens de Schmpeter Selon Schumpeter l’entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer un idée ou une invention en une innovation réussie. Donc l’entrepreneur est une personne qui a la capacité de création et d’innovation. L’entrepreneur est également une personne qui prend des risques, qui engage son temps, son capital et sa carrière. Dans le cas de la société Niouchka, son directeur Alex Turnova peut être considéré comme étant un entrepreneur au sens de Schumpeter.….

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PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER …… THEME 1 – ENTREPRENDRE ET DIRIGER CHAPITRE 2 : FINALISER, MOBILISER ET EVALUER Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique. I. La finalité de l’entreprise A. Les différentes approches de la finalité Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ?….

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