1/ Identifier le ou les domaines d’activité stratégique sur lesquels l’entreprise Meteodyn est présente :
L’entreprise Météodyn est une entreprise spécialisée dans les systèmes de calcul et de prévision du vent.
Voici ses domaines d’activité stratégiques :
-Calcul du vent avec des applications dans l’énergie éolienne
- La protection au vent des lignes ferroviaire grande vitesse
- Le dimensionnement au vent des constructions et des grands ouvrages
- Le confort climatique dans les espaces urbains.
Ils disposent d’un système d’alerte au vent pour évaluer les risques de renversement ou de perte de trajectoire pour véhicules s’engageant sur un parcours donné. Meteodyn a un avantage mondial pour les lignes ferroviaires à grande vitesse.

2/ En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M.porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise Meteodyn et justifiez la

D’après M.Porter, un avantage concurrentiel se défini comme être un avantage s'il ne peut être copié par les concurrents. D'après M.Porter pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut se décider pour l'une des 3 stratégies :
- La stratégie de domination par les coûts
- La stratégie de différenciation
- La stratégie de focalisation
Ici c’est la stratégie de focalisation qui est utilisé concernant le marché du calcul du vent. Didier Delaunay, a pratiqué sa stratégie sur le secteur du calcul du vent en ce qui concerne la maîtrise en matière de technologie et de compétence.

3/ Présentez les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise Meteodyn de s’implanter et de se développer sur son marché

Les facteurs clés de succès qui ont permis à l’entreprise de s’implanter et de se développer sur sont marché sont sa maîtrise en matière de technologie et ses compétences . Elle a également comme il est dit dans le tableau, d’une équipe de haut niveau, des prestations sur mesure, des logiciels, et différents types de formation .

4/ A quel défi pourrait avoir à faire face