Sujet : “Sporting CLub Tullois”6 à 7 pages 1 partie par page 1 DIAG + 2 OBJECTIF STRATEGIQUE + 3 PLAN D’ACTION OPERATIONNELLE1 phrase d’accroche + problématique + annonce de plan 1 La situation de l’association “Sporting Club Tullois”, fondée en 1989, présente tels enjeux. 2 Ce diagnostic permettra d’en tirer les objectifs stratégiques permettant de résoudre ces enjeux. 3 Un plan d’action sera proposé pour résoudre cette problématique. Objet : note adressée à l’attention du nouveau maire de Tullois, …afficher plus de contenu…

Le SCT regroupe plusieurs sections disciplinaires avec une majorité d’adhérents amateurs. Néanmoins, quelques sportifs professionnels en section tennis de table et lutte comptent parmi le club. Au-delà de leur statut, ils ont été élevés au rang de vitrine du SCT. L’idée était de renforcer l’attractivité du club, de favoriser la cohésion sociale à travers le territoire et ainsi générer davantage de ressources par le biais du sponsoring. Le sport de haut niveau au sein du SCT a vu son effectif évolué à plus de 20% sur la période de 2008 à …afficher plus de contenu…

Les avis divergent : supprimer le recrutement des professionnelles ou le maintenir ? A cela s’ajoute 3 principaux facteurs à la source de ces difficultés financières. Des dépenses supérieures aux recettes qui conduisent régulièrement à dépasser le budget prévu. Des problèmes de trésorerie ; par exemple des retards de paiement des subventions avec incidence sur les comptes (découverts). Une augmentation des frais liés aux prestations. En effet, afin de favoriser l’économie locale la SCT n’effectuait pas de mise en concurrence des entreprises pour les frais des prestations (traiteur, fournitures, etc). La conséquence : un climat tendu qui a finalement mené à un appel à la grève. Construire un plan de