Il y a une expression qui dit « Avant d’être capitaine, il faut avoir été matelot ». C’est pas faux. Quand on y pense, c’est vrai que c’est plus facile de diriger les gens quand on a déjà été à leur place. En même temps, être gestionnaire, ça implique pas mal plus que des connaissances techniques. C’est pas forcément les meilleurs matelots qui font les meilleurs capitaines. Et ça, de + en + d’entreprises le comprennent et dissocient l’expérience et la gestion. C’est de + en + frequent de voir des gestionnaires de 20-25-30 ans parce que l’entreprise pense qu’ils ont ce qu’il faut et que ça vaut la peine de les développer en tant que gestionnaires.
Mais Être crédible en tant que gestionnaire à 25 ans, c’est quand même tout un défi.
À défaut de pouvoir vous donner la recette magique pour bâtir votre crédibilité en tant que jeunes gestionnaires, je vais vous faire part des 3 faux pas les + communs (et peut être els plus graves) que vous pourriez faire en tant que jeune gestionnaire inexpérimenté.

Le premier faux pas serait de ne pas avoir confiance en vous.
Si vous avez l’impression que c’est une question de temps avant qu’on se rende compte que vous n’êtes pas assez compétent pour le poste, c’est probablement juste le syndrome de l’imposteur. C’est normal de se sentir dépassé quand on sort de notre zone de confort, mais il ne faut pas que ça paraisse! Si vous n’avez pas l’air confiant, comment voulez-vous inspirer confiance à vos employés? Puis, être géré par quelqu’un d’insécure, c’est assez pénible merci!

En anglais on dit « fake it till you make it » ou « fait semblant jusqu’à ce que tu y arrives ». Ça ne veut pas dire de jouer un rôle, Mais imaginez comment vous agiriez si vous étiez confiant et essayez d’agir comme tel. Dites-vous que vous trouvez surement la situation plus étrange que vos employés.

Pour gagner de la confiance, trouvez-vous un mentor pour vous guider et demandez de la rétroaction de la part de vos patrons, vos collègues et