Table des matières

L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2

Les choix stratégiques et managériaux 4

La stratégie d’internationalisation 4

Nos recommandations 4

En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et enfin, nous formulerons des recommandations concernant les orientations futures.

I. Analyse SWOT de l’entreprise SLAT

FORCES
FAIBLESSES

Entreprise à envergure internationale, avec des exportations directes vers de nombreux pays et une filiale en Allemagne.
M. GUINET s’est battu pour obtenir l’entreprise. SLAT a donc à sa tête un directeur qui aime son entreprise et qui a la volonté de la porter le plus haut possible.
M.GUINET est également présent auprès de ses employés. Il les accompagne et se montre toujours à l’écoute. Il en résulte une bonne entente entre les employés et la direction, ainsi qu’une bonne ambiance de travail qui participe à la performance globale de l’entreprise.
SLAT s’est toujours montrée très flexible et a su adapter ses produits à l’évolution du marché.
L’entreprise consacre 10% du chiffre d’affaires en R&D, ce qui est conséquent pour une PME. Cela montre que l’innovation est au cœur de la stratégie SLAT.
SLAT a des valeurs solides qu’elle met un point d’honneur à respecter.
L’entreprise a adopté une stratégie de niche, elle bénéficie donc d’un environnement concurrentiel plus favorable.
Les activités de SLAT se décomposent en 5 domaines d’activité stratégiques, ce qui assure une diversification des risques.
La PME contrôle la chaîne de production de la conception à la commercialisation.
Les normes détenues par l’entreprise lui confèrent de la crédibilité et attestent de la qualité de leurs produits en France et à l’étranger (NF,