La gestion humaine :
L’objectif sera de favoriser le dialogue envers les salariés pour les impliquer dans le futur mode de fonctionnement de l’entreprise pour les sensibiliser sur les nouvelles normes qui seront mise en place. Pour cela, un entretien devra être fait avec tous les salariés de l’entreprise pour leur expliquer les changements. Ils devront prendre conscience que le changement ne se fera que par l’implication de tous et que, ce changement ne pénalisera en aucun cas les salariés travaillant pour CarneBeef.
Une des priorités de sera de réduire le nombre d’embauche d’intérimaires ce qui d’une part, coute excessivement cher à l’entreprise ce ne favorise pas non plus la cohésion de groupe étant donné le turnover important. Il faut que chaque employé développe des compétences spécifiques à chaque type de procédure de la deuxième transformation des viandes. Des formations devront être proposée à chaque employé désirant faire évoluer ses compétences, cela prouvera à tous l’engagement de notre part et fidélisera par la suite notre personnel. L’investissement sera important les premiers temps mais la rentabilité sur le long terme n’en sera que croissante car, le rapprochement envers les salariés ne peut que les motiver et estimer le bon engagement de la part du groupe.
Il faudra aussi sensibiliser les salariés sur l’équité hommes/femmes afin que chacun soit considéré comme égal par sa hiérarchie. Une réunion avec le personnel devra être prévue pour permettre de communiquer sur ce point. Chaque homme/femme doit recevoir les mêmes possibilités de formations, de postes, d’évolutions, de salaires… Le respect de tous montre le signe d’engagement de la part des directeurs de la société et les résultats s’en feront sentir, les employés seront plus enclins à s’engager auprès de nous pour favoriser le changement.

Les relations Professionnelles :
L’amélioration de la gestion de nos ressources passera par le dialogue avec nos fournisseurs, en effet, l’entreprise à